关于研究中心的申请书

1、组建工程中心的必要性、可行性：

市内尚未组建数控机械工程技术研

究中心 整合数控技术资源，实施数控专业技术人才的集聚 促进产学研结合，加快数控科技成果转化与辐射④依托单位长期从事数控机械技术开发和成果转化⑤我市拥有一定的数控机械工业基础

2、预期经济效益及对行业进步的推动作用

本技术中心组建后，按照首批确定的第一个“三年计划”可实施的工艺装备技术成果，按照2010年推广应用同比价格计算，这些技术在三年内在泰安或国内中中试产品经过成果转化后投入产出效益测算如表所示。

第一批中试技术产品投入产出效益预测（万元）

的科技投入产出比达1:10以上。

组织机构管理及运行模式

1、组建方式：以xx机械有限公司为依托，由xx有限公司全资组建，形成激励机制与约束机制健全，具有现代企业管理制度的运营实体。在此基础上，通过强化工程技术研究中心与国内高校、科研单位、部分数控机械企业的紧密合作关系，形成技术集群和产业联盟。

组织机构如图所示，采用主任负责制，设主任一名，副主任二名。

本工程技术中心组织结构示意图

工程中心具有独立法人资格，实行主任负责制。主任由组建单位任命，副主任由主任提名，报经组建单位法人代表同意。各部门负责人有主任直接任命。

运营模式：以资本、技术、市场为纽带，按企业模式运作，自主经营，自负盈亏。工程中心积极营造一流的研发环境，

鼓励工程人员潜心工程技术研究及科研成果转化， 工程中心在运行经营所产生的效益在根据国家规定提取相关费用后，中心用作研发项目奖励基金、，奖励技术研究人员和管理团队。中心根据在中心建设、发展、管理、研发和其他服务方面做出的贡献，每年对员工进行考核，考核结果与收入挂钩。

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