试用期个人工作总结2017

试用期个人工作总结(一)

三个月的时间匆匆而过，也是自已职业生涯中的一个全新转型，放弃了从事近十年的鼠标行业,跨入了前卫的触显行业。现在深有体会自已的这次选择是非常正确。在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念，和同事们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。

现将在公司三个月的工作做以下总结。

一， 学习方面：

1.已学习并掌握触摸屏和触显的基本工作原理。

2.已学习并熟悉了公司产品生产工艺流程。

3.从工程研发学习并能处理基本生产异常

4.从工程学习并能维修生产线不良品

5.从工程品质人员学习到产品检验方法和检验品质标准

6.从上级领导学习管理方法,使自已的管理能务得到提升

二, 工作内容

1.现已全面负责制造部一切事务,并规范了基本工作要求和报表制度,如生产日报表制度, 不良品维修 记录,设备工具点检记录, 老化温度记录等。

2. 和生管共同制订生产计划并按计划实施,组织按排生产任务,并使计划达成率得到提升。计划达成率从85%提升到现在的95%以上。

3. 生产过程控制。和班组长检讨生产不良现象产生原因和生产控制方法, 规范生产作业过程的基本要求,以提升作业效率和产品直通率。原片直通率从不足90%提升到现在95%，屏体直通率从92%提升到现在94.6%,触显从88%提升到现在92%.各组生产效率基本均可达90%以上。

4. 不良品的维修分析,改善对策的追踪。和工程部共同分析不良品，分析不良产生原因，检讨改善方法并跟随踪改善结果。

5.出货保证。接业务订单后跟据出货日期要求，合理按排各项生产任务，追所欠物料。及时向业务反应生产进度，合理调配出货时间，以提升出货达成率。出货达成率从91%提升到现在96%以上。

6.因工程部人力不足，需协助工程部完成相关工作。如生产异常处理，设备的保养和架设，作为指导书的制订等。

7.在管理方面进一步培训班组长的管理方法和管理能力。共同提升制造部各项管理。

三，工作中的问题点和工作计划

工作中还存在很多的不足，工作还够细致。主要问题点如下：

1. 生产车间管理不够规范。

2. 生产效率和直通率还有很大提升的空间。

3.生产成本管控做的还不到位。

4.员工和班组长培训做的还不够。

5.部分工作没有落实到位。

当然在其它方面还存在着很多不足，也请公司领导批评指正，我将努力改正。

20xx年是自已更需努力的一年。现已制订2012年工作计划。成本管控是工作重中之重。我将按计划切实努力的工作。

在这三个月的时间里，我一直兢兢业业做好本职业工作，积极自觉利用节假日参与公司的加班工作。严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责。

试用期个人工作总结(二)

尊敬的领导：

您好。来我公司已经近三个月的时间了，在这段时间里，我力求尽快适应新的工作环境。新的领导、同事与环境带给我新的动力与激情，同时也让我感受到新的挑战与压力。

虽然我从事法律相关工作已经有五年的时间，已经有了一定的工作经验积累，但是，新的工作内容与新的组织结构，对我提出了新的要求。从入职的那天起我就告诫自己：在适应新的工作环境前提下，提高对自己的要求，利用自己的积淀为公司的蓬勃发展贡献自己所有的力量。

近三个月的时间，我迅速了解了公司的现有法务工作基础及相关工作流程，针对目前存在的问题结合自己的经验，提出了一些新的建议、方法，在领导的指导和同事的帮助下，从以下几方面逐步展开法务工作：

一、了解现有法务工作状况，及时进入法务角色，理清工作思路。

了解到法务工作无专人负责的特点，承担起合同管理的各阶段任务，包括：合同的前期审核、修改、盖章、移交、整理、备案等工作。以防范法律风险的意识，严格按照国家相关法律法规狠抓落实每一个合同管理的环节。

二、熟悉现有工作流程，对已有的先进工作程序继承发扬，对有待完善的工作程序提出新的方法。

1、征求领导及相关部门意见，制定了《合同管理办法》，明确合同管理的目标、机构设置及职责、合同的履行、合同的档案管理、合同的奖惩办法等方面。

2、编制或完善了法务工作中所需要的各种审批清单，包括：《合同签订审批单》、《合同移交记录单》、《合同借阅申请单》、《合同目录清单》。

三、加强和各个相关部门间的沟通，明确相关分工。

加强与财务部门的沟通，通过会议沟通与工作中相互沟通的方式，针对财务部门提出的：对方单位账户及开户银行、合同签订时间、合同的合作产生方式、付款方式等方面的问题加以提示和整改。及时与对方单位加强沟通。

四、加强和外部律师的联系，防范法律风险。

与外聘律师通过面谈、邮件等多种形式加强沟通，及时有效的将标的额较大的合同(200万以上)提交律师，及时防范了法律风险的产生。

五、加强同各个子公司之间的法务联系，通过指导提高子公司法律风险的防范能力。

对各个子公司的合同，特别是采购合同，通过提供《工业品购销合同》固定版本的方式，完善合同签订流程，防范法律风险。

六、用章及法定代表人用章管理

通过《盖章审批单》、《公章使用登记表》等方式，力求公章、合同章、法定代表人章使用规范、严谨。

七、法人及法定代表人相关登记文件管理

开发建设投资有限公司、物业公司、房地产公司的法人营业执照、税务证明、公司章程、公司设立及变更登记等文件的管理。

综上，在近三个月的时间里，我迅速进入法务角色，以极大的热情投入到公司的法务工作中，虽然有些合同的领域是我新接触的且工作任务多，但是，我加强了对自己的要求，通过不断调整自己的心态、完善自己的工作方式，在领导的关怀和同事的帮助下，工作能力得到了近一步的提升。

最后，感谢公司给了我一个提升的机会，在以后的工作中我将会以更大的努力和热情投入到公司的建设中去，通过自己的专业知识做一个对公司有价值的员工。相信我们的公司会是一个有长远发展的企业，我在这样的企业中深感骄傲。

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