公司下半年前期工作推进会讲话稿

当前第三季度已过半，项目前期工作时间紧、任务重，各单位要进一步梳理工作目标，落实工作责任，攻坚克难、挂图作战，确保如期实现项目开工建设目标。

一是进一步提高思想认识。要牢固树立大局意识、责任意识，切实增强责任感、紧迫感和使命感，坚持目标导向和问题导向，主动作为，勇于担当，再鼓干劲、再添措施，全面加快推进项目前期各项工作。

二是进一步落实工作责任。项目前期工作特别是工可和设计工作牵头是有关行政主管部门。各相关子公司和项目公司要落实工作责任，积极配合省级有关部门和相关地方政府推进前期工作，尽最大努力缩短项目工可和设计等各环节审批时间。集团公司相关部门要积极履行协调、督促、考核和指导职责，形成工作合力。

三是进一步增添工作措施。要进一步梳理细化前期工作目标和任务，制定切实可行的工作方案，明确时间表和路线图，倒排工期，挂图作战，必须确保各节点目标如期完成。要进一步优化工作流程，并联推进项目工可、初步设计和施工图设计审批工作。要加强勘察设计管理，主动介入勘察设计工作，避免因设计方案和质量等问题延误设计获批时间。要提前谋划勘察设计和工程施工招投标工作，确保招标工作相关前置要件获批后立即挂网招标。要强化要素保障，加快推进项目建设，形成尽可能多的投资和实物工作量。

四是进一步强化督导考核。要切实加强督查督办，确保按既定时间节点推进各项工作。要强化目标考核，将考核结果纳入年度绩效目标，加强激励约束，确保工作落实。

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