企业文化的内涵与《弟子规》

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观，是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。一个企业的企业文化不是与生俱来的，而是在企业的不断成长中慢慢累积起来的。企业文化的建立和传播与企业的发展息息相关，可以说一个企业的发展史就是一部企业文化的传播史。

作为一个企业来讲，如果没有文化，它就是一个被利益驱动的机器，哪有利益它就往哪钻，怎么样产生利益它就怎么去做，丝毫不考虑其它的利益。如果企业以利益为导向的话，很可能就会狠狠地压低员工工资，让员工加班加点;吭蒙拐骗用户，产品偷工减料，如“三聚氰胺”、“地沟油”等事件;甚至用一些违法的手段，像走水路等等。

所以，企业要有自己的文化，要有自己的价值观、世界观，并按照这种价值观、世界观去做。对于我来说，如果一个企业没有文化，那这个企业也甭做了，我不喜欢，也不需要那种生活方式。既然要做企业，就要做得开开心心，就要做点精神追求的东西，而挣钱的方式则有很多种。

我们学习、执行《弟子规》，不是什么权宜之计，不是换种方式去帮助我们挣更多的钱，至于有时对外部那样讲，也只是善巧方便而已，因为有的老板本身就不相信这个，不这么跟他们讲，他们不见得明白。我们必须通过这种学习，建立一支拥有共同价值观，具有核心竞争力的团队。

我们只是希望通过我们的努力，形成一个在不损害任何人的利益，而且是在造福所有人利益的情况下，获得我们的成长，造福用户，造福社会，造福员工，而不是以损害别人的利益来获得我们暂时的发展，这是我们企业文化的实质。

我们要让员工获得一个好的工作环境，帮助员工改善心态，提升修养，增强自己的人格魅力，扩展自己的人脉关系，提高他们生活的质量，让他们更加幸福。

当然，企业文化不单只是为了让员工高兴、幸福，更是要让所有员工能够获得成功。因为企业是一个平台，寄托着员工对企业的信任，寄托着员工的梦想与青春。所以，企业要有能力带领他们去成功，这是作为企业所必备的条件。

对于我们企业来讲，我们价值观是利己利他，通过利他来实现利己，通过来帮助别人实现价值来实现自己的价值，也就是说，我们要先考虑员工，先考虑用户，最后才能考虑企业的利益，因为只有让员工和用户得到满足，才能确保企业获得成功。

为什么说这种企业文化能保证企业的成功呢?因为它是一套世界观、一套方法论。它合理地把用户、员工、股东、社会这四方的资源合理地结合在一起，形成一种有效的机制。通过这种机制，让企业这个平台高效地合理运行，最后获得成功。这是企业文化最重要的方面，是企业经营的方法论，也是企业发展的规律。

我们企业文化的目标，就是通过企业文化构建一个科学合理的、符合世界规律的机制和平台，帮助用户、员工、股东成功实现自己的因果，大家各自付出各自索取。

这个平台不是为了笼络员工的心，不是为了让为企业去挣钱。我们只是在按照我们所认识的世界规律，把这个规律跟企业结合形成这么一套机制，对用户的、对员工的、对社会的、对股东的这么一个机制。这个机制里，大家都获得成长，获得共鸣，实现双赢，而不是建立在别人痛苦之上的，建立在所有相关人员幸福之上的一种幸福，一种成长。这跟我国对外宣称的 “和平掘起”是一样的，西方的掘起是以侵略、以伤害第三方、以战争为手段创造起来的，中国要走一条和平掘起之路。

在互惠互利基础上，给员工带来更多的福利，为用户创造更大的价值，让企业获得更好的成长，这便是我们企业文化的内涵。

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