房地产企业供应商管理方案范文

文章 2019-07-15 13:04:09 1个回答   ()人看过

一、总则

1.目的

为了稳定供应商队伍,建立长期互惠的供求关系,特制定本管理方案。

2.适用范围

本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。

二、选择供应商

1.对每类材料或设备,由材料设备部进行市场调研后,提出3~5家候选供应商名单。

2.企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。

3.评选小组初审候选厂家后,由材料设备部实地调查厂家,并填写《供应商调查表》。调查评价的内容如表7-8所示。

表7-8供应商调查表

调查时间:年月日

供应商基本信息

企业名称企业负责人

企业地址电话

工厂地址电话

营业执照号码

员工人数管理:××××人,生产:××××人

生产设备情况

备注

调查及评分

调查内容满分实际得分

质量管理1.质量管理观念及管理组织10

2.进料管理、生产管理9

3.材料保管、成品保管运输10

4.检查标准、检验标准等各种标准9

5.设备维护保养制度6

6.检验仪器的精密度及其校正能力6

供应能力1.设备规模、生产能力5

2.技术水准、操作方法5

3.过去是否按期供应其他企业10

价格不同供应产品的价格情况15

内部管理1.组织制度的完善情况5

2.生产现场管理的健全5

3.财务状况、经营情况5

备注得分合计

填表人员:调查人员:调查日期:

4.经对各候选厂家逐条对照打分,计算出总分排序后决定取舍。

5.核准为供应商的,可进行采购;没有通过审核的,请其继续改进,保留其未来候选资格。

三、供应商评价

(一)材料设备部制定评价指标,如表7-9所示,并依照此指标对供应商进行级别评定。

表7-9供应商级别评价指标

指标指标细化权重

质量水平1.供应材料的优良品率;2.质量保证体系;3.样品质量;4.对质量问题的处理30

交货能力1.交货的及时性;2.扩大供货的弹性;3.样品的及时性;4.增、减定货的供应能力20

价格水平1.优惠程度;2.消化涨价的能力;3.成本下降空间25

技术能力1.工艺技术的先进性;2.后续研发能力;3.产品设计能力;4.技术问题的反应能力5

后援服务1.零星订货保证;2.配套售后服务能力5

人力资源1.经营团队;2.员工素质5

现有合作状况1.合同履约率;2.年均供货额外负担和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽关系10

(二)供应商级别分为A、B、C和D级

各个级别的得分情况如下:

1.A级,85分(含)以上;

2.B级,70(含)~85分;

3.C级,60(含)~70分;

4.D级,60分以下。

(三)对选定的供应商,企业与之签订《长期供应合作协议》,在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。

(四)材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价,对不合格供应商解除其长期供应合作协议。

(五)每年对供应商予以重新评估,不符合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。

(六)企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照上述筛选供应商的办法

(七)对最高信用的供应商,企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇,对于被评为D级不合格的供应商,企业将中止同其开展的采购合作。

四、供应商关系维护

1.企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或经常对供应商进行质量检查。

2.企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。

3.企业要减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。

4.企业需制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

5.企业对重要的、有发展潜力的、符合企业投资方针的供应商,可以投资入股,建立与供应商的产权关系。

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