县建设局局长办公会议总结
篇一：
20xx年2月3日，县建设局局长张赞平在局会议室主持了20xx年的第一次局长办公会。出席会议的有副局长王国龙、段雪生、余剑锋，局总工饶国忠，列席会议的有县质监站站长袁望钟，县招标办主任吴任新，县市政局局长张新斗。现将会议内容纪要如下：
一、会议听取了县质监站、县招投标办、县市政管理局《20xx年工作要点》的汇报
1、会议原则通过了县质监站《20xx年工作要点》。会议认为，建筑业生产是确保城镇化健康发展的关键，工程质量安全是抓好建设市场的重要抓手，要通过加强行政执法稽查、质量安全监督等措施，加大对建筑行业的监管力度，加大对施工现场的巡查管理，加强建筑材料的检测鉴定工作，强化安全文明施工意识，确保建筑工程质量和安全。
2、会议原则通过了县招投标办《20xx年工作要点》。会议认为，招投标工作应坚持“公平、公正、公开”的原则，一是加强项目招投标监管，把好建筑市场交易准入关，二是配合做好重大项目建设管理的监管工作，三是完善建设工程交易制度，做到信息公开共享;四是加强标后管理，坚决查处施工企业在投标、施工过程中的违规行为。
3、会议原则通过了县市政管理局《20xx年工作要点》。会议认为，市政管理应坚持以人为本的工作理念，市政设施建设管理和维护是提升城市品位、方便市民生活的重中之重，要加大市政设施的建设和维护，加大市政管理工作的宣传力度，形成市政巡查常态化工作机制，确保自来水、燃气等公共产品的正常供应，着力民生工程建设，优化人居环境。
会议要求县质监站、县招投标办、市政管理局要进一步深刻领会局长办公会议精神，认真研究并吸纳各方面意见建议，切实把20xx年工作要点进一步完善好，真正使工作要点成为20xx年工作指导性文件。工作要点修改完善后统一以县建设局文件下发。
二、听取了局班子成员20xx年2月份工作安排及负责重点项目领导的工作打算
1、会议听取了副局长王国龙关于建筑业管理、迎宾大道和建设大街工程建设工作安排，主要存在问题：一是现阶段仍有一些工程建设项目存在先建后批的情况;二是迎宾大道工程沥青路面出现起沙现象、个别灯座位置不符合设计要求、路缘石铺设不合要求等，三是建设大街与六O路贯通问题，涉及6幢房屋拆迁和3块宅基地征收。下步打算：一是着力抓好建筑业的市场监管，切实运用法律法规整顿违法违规行为;二是对迎宾大道项目建设中问题，要拿出一个整改方案，抓紧时间整改到位，力争在2月底前完成;三是建设大街的拆迁问题，争取主动介入，多与国土、房管等部门沟通协调，尽快拿出一个科学合理的拆迁补偿方案报政府通过。
2、会议听取了副局长段雪生关于滨溪河生态治理、主要街道和场所的亮化提升，市政设施的建设和维护等工作安排，主要存在问题：一是滨溪河生态治理工程中的征地补偿不到位，高压电缆的迁移，路面和桥梁的设计变更等;二是建德中路亮化提升，设计方案的效果图不理想。下步打算：一是滨溪河工程加强与陈营镇、国土、供电等部门联系，尽快将高压线迁移，将征地款发放到个人排除施工的阻力;二是加强与设计、监理、施工单位协调，对设计变更问题进一步组织技术人员进行论证;三是对建德中路亮化多拿出几套方案，从中择优选取，报政府领导审定。
3、会议听取了副局长余剑锋关于办公室交接工作的安排、档案室收费问题的调整、年底工程款支付情况要与国投对好帐、市民中心建设工作安排，主要是市民中心土建工程的扫尾、装修工程合同签订、土建工程的决算以及拆迁等问题。
4、会议听取了局总工饶国忠关于城镇化考核、统计、工程竣工验收备案等工作安排。
5、会议听取了质监站长袁望钟关于万年青大道贯通工程和万隆大道建设的工作打算，目前主要是万隆大道将于近期开标，确定施工单位后，拆迁工作紧随其后，抓紧与房管、财政部门协调;万年青大道贯通工程中北段箱涵还有几十米未完成。
6、会议听取了招投标主任吴任新关于正大西街延伸段工程建设打算。目前主要是正大西街延伸段工程开标，确定施工单位后，土方工程力争2个月之内完成。
会议认为，各班子成员对2月份的工作安排，思路比较清晰，重点比较突出。重点项目建设是推进我县城镇化建设的重头戏，建设局作为城镇化建设主力军，始终要坚持合理优化资源配置，分解目标任务，细化落实责任，全力推进项目建设。
会议要求， 20xx年春节过后，各项工作要步入正规，分管领导对自己所分管的工作要有一个计划，列出时间表，要统筹兼顾，学会十指弹钢琴。重点工程方面：一是抓好时间节点，要按照项目时限的要求，倒排工期，确保各重点项目按照工程进度要求的时间完成工期;二是突破重点难点，对项目中的重点难点问题，要做到不等不靠，主动突击，多请示汇报，多协商协调，对涉及到拆迁的项目，各项目挂点局领导要尽快拿也一个科学合理的补偿方案，报县政府通过后执行，迎难而上;三确保工程质量，要切实加强组织领导，把加强质量管理贯穿于项目建设的全过程，严格执行基本建设程序，真正将项目建成老百姓放心工程。
三、讨论了《关于从招标保证金中提取项目工程造价2%作为农民工工资保证金的工作方案》
会议认为，这是一项事关民生的工作，农民工工资问题一直是社会各方面比较关心的热点难点问题，解决好农民工工资，是维护社会和谐稳定的重要举措。会议要求，《工作方案》要进一步修改完善，比如：保证金的筹集、管理和发放等，都要考虑全面。修改完善后，立即向政府办汇报，争取以县政府办公室的名义下发。
四、会议还就近期走访驻县房地产开发企业、赴周边县市考察市政和行业管理、办公室调整等事宜进行了研究
五、会议就《县建设局20xx年工作要点》起草工作进行了部署
会议安排，《县建设局20xx年工作要点》由副局长余剑锋和总工饶国忠拿出初稿后，征求局其他领导建议意见，修改完善后，以局文件形式下发。不再另行提交局长办公会讨论。同时，20xx年2月建设局工作安排和各分管领导、二级单位的2月份工作安排也以局文件下发，使工作目标、任务更加明确，便于全局指导推动工作。
篇二：
会议听取了今年我局承担的重点工作以及市委、市政府交办紧急任务进展情况汇报，分析研究了中铺子垃圾处理厂项目、立体停车库建设、中川铁路沿线环境整治等城市基础设施重点项目建设中存在的问题，讨论了解决办法，制定了推进措施，并对下一步工作做了安排部署。现将会议议定事项纪要如下：
一、中铺子垃圾处理厂项目。由田明总牵头，樊勤生、李得亮、常培斌分别负责，市政处、规建处、建管处具体落实，按照中铺子生活垃圾发电厂项目推进建设领导小组的职责分工，一是对项目存在问题进行全面梳理，形成文字材料，专题约谈中德公司主要负责同志，并上报市政府。二是坚持客观精准、实事求是的原则，合理确定项目完工时间。三是采取24小时跟踪督办等超常规措施，全力做好协调服务工作，确保形象进度实现既定目标。四是加强现场监督管理，及时督促办理相关手续，确保项目质量安全。
二、立体停车库建设。一是由樊勤生牵头，规建处负责，制定建设规划和实施计划，明确投资与收益分配机制，确定项目融资和建设主体。二是由常培斌牵头，市政处负责，市政工程管理处具体落实，按照今年的建设计划，尽快完成项目选址，抓紧开展项目前期，成熟一个开工建设一个。
三、中川铁路沿线环境卫生整治工作。一是由樊勤生牵头，规建处负责，市政处、市政工程管理处配合，积极对接铁路部门，尽快制定野猪湾铁道口改造方案，10月10日前上报市政府。负责做好铁路沿线两侧100米范围内的建筑改造工程和城市道路改造工程。牵头督促各县区政府，按照整治规划，启动实施沿线景观建设。二是由常培斌牵头，市政处负责，市政工程管理处具体落实，对铁路沿线500米范围内居住区排污设施进行改造，铺设排水管道，就近接入城市市政管网。
四、综合管廊建设。一是由樊勤生牵头，规建处负责，按照市政府常务会审定的方案和年度建设计划，制定综合管廊建设专项规划和相关管理办法，确定专业咨询公司，对地下综合管廊项目进行前期策划包装;积极开展西固国际港务区、七里河老街、安宁511#路三个项目前期工作，加快办理相关手续，待管廊办及管廊公司成立后统一移交。二是由武永礼牵头，人事处负责，市政工程管理处配合，尽快对接市编办，按照“两块牌子、一套人马”的原则，在市政工程管理处设立行业管理机构，明确相关工作职能。
五、城乡基础设施项目建设计划。由樊勤生牵头，综计处负责城建计划编制、执行监督及进展统计工作。一是对今年列入计划的城乡基础设施项目进行梳理，厘清每个项目进展缓慢的问题，明确具体推进措施、完成时限、责任单位和责任人，加强计划执行情况的监督。督查室负责跟踪督查，切实推进项目建设进度，确保按期完成计划任务。二是坚持立足当前、放眼长远、城乡统筹、注重民生的原则，抓紧编制“十三五”城乡基础设施建设规划和2016年城乡基础设施建设计划。三是立即启动2015年城建项目计划调整工作，对资金无法落实、不具备实施条件的项目报市政府批准调减。
六、防内涝工程。由常培斌牵头，市政处负责，市政工程管理处具体落实，积极争取项目资金，规范使用中央资金，加快前期手续办理，全力推进工程建设。
七、安全生产工作。由李得亮总牵头，常培斌配合，建管处负责，人事处、审批处、市政处、公用处、安质站、市政安质站、行业办具体落实，一是加强干部教育管理，加大干部交流力度，对同一岗位工作时间较长人员，进行轮岗交流。二是理顺体制机制，借鉴住建厅监管模式，合理限定规模标准，从项目备案、过程监管到竣工验收一律下放到县区。三是认真落实王三运书记和袁占亭市长有关安全生产工作的批示精神，全面排查安全隐患，跟踪督促整改。特别是市安委会挂牌督办的安全隐患，要限期整改到位，挂账销号，确保不出任何安全问题。
八、未批先建项目。由李得亮牵头，建管处负责，安质站、市政安质站、建管办具体落实，按照市上的分类要求，对未批先建项目重新进行梳理核实，统一汇总整理后，于10月10日前上报市政府。
九、精准扶贫工作。由樊勤生牵头，村镇处负责，一是根据市上要求，对接市发改委，明确具体指标任务，组织人员力量，进一步修改完善人居环境改善方案，按时上报市政府。二是主动对接省住建厅，明确农村危房改造户认定标准，统一口径，确保全面完成改造任务。
十、联扶工作。由武永礼牵头，局领导分别负责，局联扶办落实，对照脱贫计划和考核指标，全力做好已脱贫村的复检验收和今年脱贫村的脱贫工作，确保联扶工作任务全面完成。
十一、节能减排项目。由樊勤生牵头，综计处负责，各相关处室、单位具体落实，一是对市上通报项目进展报送不及时的问题，倒查原因，严肃处理;二是强化协调联系，加大督查力度，及时解决问题，切实推进项目建设。
十二、其他工作。由局领导分别牵头，各相关处室、单位具体负责，加快推进北环路、污泥集中处置、未供暖建筑改造、供热老旧管网改造、黄河兰州段南北两岸43处排污口截流整治、七里河安宁污水处理厂污水预处理等重点项目，抓好建筑业增加值、招商引资等工作，编制完成城市供水专项规划，统筹考虑第二水源项目，确保完成全年各项目标任务。
十三、原则通过“9.16”天然气泄漏事故调查处理报告。责成稽查执法局按程序办理。
会议要求：一是由李得亮牵头，稽查执法局负责，抓好处理结果的执行落实，并报市安委会。二是由常培斌牵头，公用处负责，行业办具体落实，认真吸取教训，进一步调查研究，完善交底制度，细化资料信息，明确管线位置，约定施工时限，杜绝类似事件再次发生。
局党组书记、局长田明同志就抓好工作落实，提出五点要求：一是振奋干部精神状态。要加大局系统干部职工的教育力度，切实把干部职工的思想统一到市委、市政府和局党组的部署要求上来，振奋精神，心往一处想、劲往一处使，齐心协力推动工作提质增效，切实转变部分干部职工工作不在状态、缺乏积极性、主动性、创造性的问题。二是全力推进工作落实。分管领导要定期听取汇报，全面掌握工作进展情况，及时研究解决有关问题，确保各项工作任务落实。局直各单位、各处室负责人要认真分析今年我局承担的各项目标任务进展过程中存在问题和原因，采取有力措施，全面推进落实。督查室要对照目标任务和重点工作，跟踪督查，确保件件有落实、事事有回音，三是加大工作协调力度。对工作推进过程中遇到的问题，要树立主动上门、跟踪服务的思想，及时向市委、市政府及省住建厅请示汇报，加强与政府组成部门沟通协调，千方百计加快办事速度，全力以赴推进各项工作顺利实施。四是强化机关效能建设。局直各单位和机关各处室要充分认识作风建设中存在的不愿担当、推诿扯皮、被动应付、消极对待等问题，切实转变工作作风，提高工作效能，狠抓工作落实。采用清单式管理办法，各处室要对照各自承担的任务制定清单，明确责任、进度、时限，督查室要对照清单，跟踪督查进度，及时反馈问题，定期专题通报。五是加强干部队伍建设。要加强干部队伍建设，定期对关键性岗位干部职工进行交流，提高干部干事创业的积极性。要认真做好约谈工作，严格落实主体责任，切实抓好局系统党风廉政建设。要爱护、保护干部，及时提醒告诫干部，力求小病先治、大病不犯，确保局系统各级干部守得住底线、经得起考验、干得出业绩。
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