年度会议总结范文集锦

篇目一：公司年度会议总结范文

本文是一篇讲述海韵翰钱币收藏品有限公司年度会议总结的参考范文，希望大家能有所获益，谢谢大家的浏览。

2012年3月22日的下午，在阳澄湖大酒店，顺利召开了我们韵翰钱币2012年全体员工的年度会议。我们韵翰自从2010年7月创立至今，已经经历了近两年的风风雨雨，慢慢开始规范化、制度化、体系化，也有了自己特色的企业文化。走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去;携手今宵，高歌这一路荣耀感动;展望明朝，伙伴们，让我们携手奋进，为韵翰共创新未来!

我们的使命

我们的使命：让每一份产品和服务都具价值的提升。

在产品上，让客户知道产品的升值空间，让客户知道产品真正收藏价值所在，站在客户角度为客户做好礼品市场与投资的分析。

在服务上，我们力所能及满足客户需求。作好准备工作，了解客户是送什么类型客户，为不同客户提供个性化的服务，让客户在其工作岗位上做得更佳出色，做到“为客户着想，想客户之前”。

我们的愿景

我们的愿景：五年内成为上海地区钱币礼品行业和第一品牌，十年内成功上市。

我们的五年计划，立足上海，我们竭尽所成提高我们的产品质量与服务效率，努力成为上海地区钱币礼品行业的第一品牌，建立韵翰钱币的品牌形象，争取成为上海的品牌企业。

我们的十年计划，经过年份的沉淀，我们的业务逐步扩展到涵盖钱币礼品、收藏品、纪念品、定制产品、投资理财、咨询顾问等多项专业内容和服务。我们集企业精髓：“为客户着想，想客户之前”的理念，欣赏包容、成长互助、激情热忱、至诚服务、共同发展的企业精神和自身专业能力为一体，建立完善和规范化的企业体系以及员工绩效考核制度，树立行业地位和影响力，达到优秀企业标准，在十年内顺利上市。

我们的核心价值观

韵翰发展观——建设稳定团队，向规模要效益

我们致力于公司和员工的共同成长，团队的稳定和扩大是公司发展的基础。没有显著的业务量，就没有企业品牌，也没有行业地位和买卖的主动权，为了共同美好的明天，我们努力走到行业前列。

韵翰市场观——用最好的产品做最专业的服务

我们熟悉研究市场，了解文化、礼品市场的变化和历史;关注对手在满足顾客需求方面的表现;积极建立、维护客户关系，更好地满足客户期望，以创造相对竞争优势;强调专业领域-钱币礼品;

韵翰质量观——真

我们作为一家经中国人民银行授权，专业经营包括流通人民币产品在内的钱币收藏品公司。做到符合国际、国家、行业标准是我们产品的基本保证;以高质量要求为准则，坚守道德规范，诚实、信用为本。

韵翰人才观——崇尚知识、共同成长;企业靠员工发展，员工靠企业立业

我们结合公司战略发展的需要，对员工进行有计划的培训，提高员工的基本素质的育才观，德才兼备，内外并重，赛马不相马的选才观，提供机会，敢于授权，人尽其才，鼓励挖潜的用才观，和拓展员工发展空间，保障并提高员工的经济利益的留才观。

引用我们总经理的一段话：“金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”，深信在未来的征程中，我们必将所向披靡，满载而归。2011年的韵翰经历了惊喜无数， 2012年的韵翰也必将惊喜不断。未来的钱币礼品市场终将属于我们韵翰，立足上海，瞩目华东乃至全中国，走出一条属于我们韵翰自己的康庄大道。通过这次年会，韵翰钱币的每位员工对自己的未来有了更多的认识和憧憬。也深信，未来韵翰钱币任重而道远，不仅在钱币礼品领域开拓一番天地，而且将作为一个优秀的企业，也一定会为社会的发展做出一份杰出的贡献!

篇目二：预备党员转正年度会议总结

12月31日上午，XX党支部召开201x年年度总结会议暨预备党员转正会议，会议由支部书记XX主持。

会上，XX书记首先汇报了201x年XX党支部工作、党风廉政建设情况总结，重点解读了支部今年以来开展的各项特色工作，主要有：一是围绕主题，喜迎建党xx周年纪念;二是强化素质，深入推进创先争优活动;三是加强共建、倾力帮扶结对困难群众;四是营造氛围，建设学习型基层党组织;五是加强自律，推动廉政风险防控全覆盖。随后，全体党员就一年来各自在思想、业务、生活等方面的表现进行交流与总结，支部书记逐一点评，肯定成绩，指出不足，寄予希望，最后全体党员以无记名投票的方式填写《民主评议党员测评表》并推选出XX为优秀共产党员，XX其他12名党员综合评定为合格。

XX同志是浙江农林大学的园林专业本科生，201x年8月参加XX工作。其在校期间表现优秀，思想积极上进，工作期间能充分发挥专业优势，勤学勤做，是一个思想上进、工作积极、生活节俭的好同志。按照预备党员转正流程，支部在接收XX同志转正申请的基础上，对该同志是否具备预备党员转正要求进行了集体讨论，最后全票通过，批准该同志正式成为一名中共党员，希望其在今后更加严格要求自己，为XX美好明天多做贡献。

篇目三：公司年度会议总结

会议总结

公司XX年度工作会议，历时3天半的时间，会议议程已全部进行完毕，总结本次会议的召开，有以下几个特点：

一、会议规模宏大，时间紧，任务重。

本次会议扩大了参会人员的范围，与往年的工作会议相比，增加了公司本部全体人员、省外分支机构的参会代表参加;受表彰的优秀员工、优秀团队、突出贡献、优秀管理者的数量也增加了许多，参会人员数量近200人，是公司成立以来，规模最宏大的一次工作会。

会议共进行了9个重要的议题，内容之多是历次工作会之最，虽然历时3天半时间较长，会议进行的非常紧张，会议休息的时间比较少，但参会代表都克服疲劳，认真听取各项会议议程的报告内容，领会会议的精神。并利用会议召开的休息时间，讨论交流会议的精神，座谈会议的落实措施。

二、会议召开的形式新颖，效果好，影响大。

本次会议改变过去只有公司内部人员参会的会议惯例，特别邀请了园区政府领导及各级政府行业主管部门领导参加会议，听取了政府领导及行业主管部门领导介绍了TCT行业一些新的发展方向以及政府为促进行业发展出台实施的一些新的政策，为公司的发展开阔了新的思路。同时，政府及行业主管部门领导通过听取总经理的工作报告，了解公司的经营规模及公司的发展战略，加大公司对外宣传的力度，扩大公司在政府与行业内的影响力，提高公司的品牌形象，以便争取政府及行业主管部门领导给予公司更大的指导与支持。

会议隆重举行了《XX学院》的开学仪式，为公司系统地打造学习型组织、加强员工技能培训拉开了新的序幕，同时还聘任了55名公司内外部优秀的管理人才和专业技术人才作为公司的内部培训师，组成公司内部培训的培训师团队，为全面提高员工职业素养、专业技能、综合管理水平创造了良好的学习和成长的环境平台。

会议借《XX学院》开学的东风，组织了第一堂培训课，由公司聘任的高级培训师毕思强教授给参会人员进行了《企业风险管理》培训，通过培训，使大家提高了对企业风险的认识，充分认识到了公司生产经营管理过程中风险所在，并了解掌握了如何发现风险、评估风险、应对风险、控制风险，以便在工作中加强责任心，减少公司的损失。

三、工作总结全面，工作部署条理清晰，目标明确，措施具体。

会议对公司过去的工作进行了全面的总结，一是总经理的工作报告从公司的法人治理、企业基础管理、业务运营、问题与不足四个方面对2009年度各项工作进行了全面的总结，肯定了成绩，提出了不足。从总结情况看，2009年度，公司各项工作都取得了辉煌的成就，各项经营指标都超额完成目标任务，与上年度相比都有大幅度提高。成绩可喜可贺。

对于问题与不足，我们下一步如何去解决克服，是大家需要提出具体实施方案的。

二是会议总结表彰了2009年度在各级战线上涌现出的优秀员工、优秀团队、优秀管理者和突出贡献者，2009年，公司优秀的个人与团队层出不，越来越多，为公司全体员工树立了学习的榜样。通过表彰，弘扬先进，鼓舞士气，打造了公司积极向上、争优创先的企业文化氛围。

三是会议期间，到届的各分支机构负责人进行了任职期间的述职，各分支机构的负责人对任职期间的履职状况进行了总结汇报，总结回顾了各自任职期间各项工作取得的成绩，找出了工作存在的不足与差距，提出了下一步克服不足、努力工作的方向。为进一步提高管理团队管理能力奠定基础。

会议对2010年度的工作进行了全面的部署，一是总经理的工作报告总体部署了公司2010年度各项工作任务，明确了2010年度的总体经营目标为：完成收入XXX万元，实现净利润XXX万元。提出了“整合资源，加大投入，全面推进战略扩张;优化结构，持续创新，齐心协力再盘新高”的整体工作思路。

部署了工作重点概括为“扩张、投入、突破”即重点加大研发、基础资源、对外合作、分支机构建设等方面的投入;完成业务种类、业务区域、业务规模的扩张;实现与运营商、设备商、服务商的新业务领域合作突破，实现新的行业合作突破、国际市场合作突破、国内外领先的新技术新产品合作突破、国外成功企业高端业务层面合作突破。

提出了业务发展方面新理念：

1、优化业务结构，培育新的利润增长点，逐步向高利润、高附加值的高端业务转型;

2、加大对外的技术合作交流，积极寻求国际合作项目;

3、扩大服务外包合作领域，实现离岸外包业务突破。

4、关注国家信息产业调整与发展计划，在三网合一、物联网、量子通信、低碳经济等新产品领域寻求合作。

5、依靠技术进步引领公司业务向高端发展，加大产品研发，打造自主品牌。

着重强调部署了“三个加强、两个提高、一个提升”的综合管理工作。三个加强：

1、加强队伍建设，重点加强管理队伍、市场拓展队伍、专业技术支撑队伍建设;

2、加强人力资源开发与管理，重点加强培训、加强认证、加大招聘;

3、加强制度建设，重点时加强新制度建设、加强执行力。

两个提高：

1、提高财务管理水平，重点是提高财务基础管理水平、资金运作能力、预算控制能力、经营分析水平。

2、提高商务审计管理水平，重点是提高商务环节的管控、内部审计质量、对内部违规操作的审计监察能力。一个提升重点是提升企业品牌价值。

总经理在报告中提出了纲领性的思路与重点，那么，公司各级管理者，必须将将纲领性的思路，落实到具体实施方案，公司总部各部门如何操作，各分支机构如何去操作，都要形成具体的方案加以落实。业务突破如何去突破，从哪些方面突破，突破的目标是什么，都必须有明确的落实措施。

业务结构优化，发展高端业务，大的发展方向已经确定，那么如何去优化，优化那些业务(特别过去传统业务)。发展高端业务的具体方向，具体业务类型，采取什么措施去发展，达到什么样的目标，都必须形成具体的措施方案。对新业务领域的合作，要做好那些准备，达到什么条件，新业务领域的市场前景如何，那些业务领域适合我们去合作等一系列的问题，都要我们落实到具体的工作内容，才能够真正落实好。

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