能源公司工作总结

文章 2019-07-01 13:16:23 共1个回答 ()人看过

“能源”这一术语，过去人们谈论得很少，正是两次石油危机使它成了人们议论的热点。在全球经济高速发展的今天，国际能源安全已上升到了国家的高度，各国都制定了以能源供应安全为核心的能源政策。以下是小编带来能源公司工作总结的相关内容，希望对你有帮助。

能源公司工作总结【1】

今年是在建脱硫装置投运的高峰年，是星云公司成立以来承担任务最重、承受压力最大的一年。公司把确保15套脱硫装置投运列为全年工作的重中之重，集全公司人力、物力、财力于一身，采取各种措施，精心组织，精心管理，全力以赴，超额完成了集团公司下达的年度计划。

现将今年的工作情况和明年的工作思路汇报如下：

一、20XX年工作回顾

（一）20XX年完成的主要工作

1、全年完成基建投资11.09亿元，超额完成原计划8.40亿元的32%.

2、确保15套脱硫装置按期投运。即:纳二电厂3套、黔西4套、盘南（3、4号机组）2套、野马寨3套、大方2套、习水电厂1套。除盘南4号脱硫装置安排在明年待1、2号装置投运后一起验收外，其余14套均通过国家或省环保部门验收合格。

3、完成了脱硝技术引进工作（九月与德国斯坦米勒公司签订了技术转让合同）。

4、围绕多元发展，组织对多个项目的调研、考察、跟踪、比选并已初步确定先启动2至3个投资风险小、工期短、效益好的项目，暂时吃不准的项目继续做工作。

5. 控股子公司的发展稳步渐进。xx锅炉厂全年完成近3000万元加工任务；浙江德创公司完成生产产值1.5亿元,实现销售收入1.3亿元,创利润3537万元，生产能力比过去提高了一倍；黔能粉煤灰公司销售商品灰接近30万吨，完成销售收入约509万元，利润111.9万元。

6. 牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。坚决贯彻“安全文明施工八十条”的规定，做到全年安全生产情况良好，未发生一起设备、人身轻伤及以上事故。

（二）对今年工作的几点认识

今年我公司面临的工作特点是：任务重、摊子宽、工期压力大。任务重——今年要完成15套脱硫装置的投运任务（包括后增补习水电厂1套并要求年底投运）；摊子宽——有8个在建脱硫项目同时施工，内外协调和后勤保障工作量大; 压力大——集团公司与省政府签订了《环保责任书》。责任书确定的各脱硫项目的工期比原安排工期提前了3至6个月,这给设计、设备供货、安全、调试、资金运作等诸多环节的配合、协调工作带来很大的难度。面对现实，要按期完成投运计划其难度是非常大的。回顾一年来走过的路，既艰辛又欣慰，取得的成绩来之不易，它浸透着星云公司全体员工的智慧和心血，它体现出星云公司全体员工不畏艰难、高度敬业、勇往直前的团队精神和“勇于开拓、不怕困难、埋头苦干、精益求精”的金元精神。

通过一年来的工作，主要有以下几点认识：

1. 主营业务与多元发展要统筹兼顾，把更多精力要逐步转移到后续发展上来

作为环保公司，发电厂的烟气脱硫目前是我们的主营业务，废水处理已接任务工作量不大。脱硫在建总规模为1184万千万，目前已经投运16套，总容量为5XX万千瓦。按业绩在本行业一百多家脱硫公司中排序应在前十名之内。按目前进度，2009年即全部施工完成，届时，全国发电厂的脱硫改造也基本结束，新上马的火电厂都是要求与主体工程同步投产，所以脱硫产业的高峰时期并不长，何况本行业恶性竞争，无序压价，利润空间日趋枯竭，导致很多脱硫公司举步维艰，掉头转向。我们得益于金元集团给我们这样一个好的相对宽松的平台才有今天，所以我们对各在建项目均是抱着高度负责的态度，做好每个环节的工作，要高质量高水平的投运移交，绝不给集团公司丢脸。在工地分散，人员紧缺的情况下，采取措施保证按进度完成这些项目，这是我们公司创品牌、争面子的工程，也是为公司创造效益，为稳定发展打基础的工程。目前各项目实施总体情况良好。今明两年，只要悉心操作，估计也不会有什么大的问题。目前我们更为关注的是公司下一步的生存和发展。其实在这方面的忧患意识和危机感，我们比任何人都更加强烈。为此今年我们先后两次召开战略发展研讨会，广泛听取各方面意见，并教育职工要从长远出发为公司发展出主意、做贡献。希望在脱硫项目操作的同时尽快走出去向多元化发展，争取一两年之后初见成效，使公司能有一个新的较为稳定的经济支撑点。今年在这方面作了不少调研、考察，最后统一的思路是：

（1）要发展有一定技术含量的建材新产品，根据市场情况确定规模。

（2）结合环保主体，在粉煤灰、硫石膏综合利用及工业废水和生活污水处理方面适当做一两个项目并有实质性起步。

（3）扩大锅炉厂产能，增加新产品和技术含量较高的零配件生产。

（4）根据自身技术力量，寻求伙伴，共同开发生产高档次节能产品(已组织对高压变频装置调研、考察)。

目前有些工作已在启动（如第三代砼外加剂、粉煤灰综合利用项目），有些还在论证（外墙保温材料），有些还需进一步调研，深入了解情况。总之要把战略发展放在重要位置。

2. 管理上贯彻“以人为本”，建立有效的激励机制，逐步跳出公有制吃大锅饭的旧模式

我公司现有职工63人，其组成分三个部分：(1) 国家正式职工共27人，基本上都是电力系统各单位抽调进来的业务骨干；(2) 社会招聘职工20人，一般为有一定专门技术和工程能力的专业人员；(3)退休返聘人员16人，均为电力系统退休的专业技术人员。三种人员工资待遇差别较大，同工不同酬，其中约二分之一的人员分散在各个不同工地项目部。加强管理，和谐共事，充分调动每个人的积极性是一项很难的事，加上20XX年投产任务重，要做好工程项目，首先需作好人的管理。我们对各项目部根据不同的人员组成和距离的远近，测算出各项费用包干使用，定期拨付，由项目经理负责，工地不设财务，并对质量、安全、进度、设计修改把关等分别建立严格的工作责任制度及事故责任追究机制，对公司本部工程、技术、物资、合同技经管理等部门现场服务、技术配合划分明确工作范围，四位副总工程师分别从设计、工程管理、技经管理、调试、试运转移交四条线牵头把关,各负其责。公司每周一定期召开一次总体汇报协调会，使工程管理逐步规范化、制度化。同时，为完成今年投产任务，全公司各层次实行风险抵押，对聘用人员考虑到总体收入较低，在奖励上适当增加以缩小正式职工和非正式职工的收入差距，在福利补贴发放上一视同仁，通过这一系列措施，使每个职工感到有责任、有利益、有尊严，大家都能和谐相处，积极工作，调动其主观能动性，提高工作效率，为今年高水平投运15套脱硫装置打下了坚实的基础。

3、着眼大局，正确处理安全、质量、进度与经济效益的关系

工程建设安全是基础，质量是生命，进度是信誉，缺一不可。但要做到安全文明施工，高质量完成任务，不拖工期，就要大大增加投入，似乎与总包企业的经济效益又是矛盾的，其实并不矛盾，但要跳出本企业的小圈子，从工程总体效益来理解，特别是把业主长期运行的长远效益考虑进去就会感到是值得的、应该的，尤其我们是金元集团的下属单位，更应该站在集团公司的总体利益来考虑此问题。事实证明，我们在建的各工程，业主们都分别提出了各种不同的特别要求，我们在不违背共同审查的大的设计原则前提下都尽量满足他们的要求。在设备配置上，以成熟可靠为主，保持较高档次；施工工艺上严格把关，坚持高水平，致使施工过程中没出现过安全事故和质量返工造成的损失。每套装置最后均能顺利通过验收，各项指标均高于设计要求，做到业主满意。在消缺处理上我们也按照集团公司的要求，顾全大局，信守承诺，该做的事绝不推诿，小的费用不过分计较，我们的工作作风取得了各电厂的信赖和配合。

4 领导班子战斗堡垒作用和党员的模范带头作用是任务完成的重要政治保证

能够确保今年年度计划的完成，公司领导班子的领导核心作用是关键。公司领导班子识大体，顾大局、统一思想、统一认识，团结协作好。面对困难冷静思考，沉着应对，及时调整工作思路，制定切实可行的工作计划和实施方案，分工负责，互相协作，互相补台。在实施过程中遇到问题时做到及时通气、研究，一旦决策，雷厉风行，立即照办。始终以饱满的工作热情和必胜的信心整整齐齐地呈现在全体员工面前。由于公司领导班子坚强团结，坚持原则，以身作则，严格管理，工作到位，在群众中有号召力、感染力、凝聚力。公司的共产党员冲锋在前，想工程之所想，急工程之所急，打破常轨，创造性地忘我工作；不计个人得失，自觉地加班加点和深入脱硫工地解决技术难题，不分节假日和昼夜坚持在脱硫调试现场，为按时投运和移交生产而努力，充分发挥了党员的模范带头作用,受到群众的好评。

通过第一批脱硫工程的建设，我们不断地认真总结经验，

感到今年的在建工程总体呈现以下几个特点：

(1) 坚持不断优化设计：在第一批脱硫工程设计中普遍

存在的电控楼体积过大、地基超深处理过于保守等问题，在后来的工程中全部纠正，使总平面布置更趋紧凑，工程造价明显降低。

(2) 坚持自主创新：习水电厂脱硫工程结合工程特点，联合其他科研单位共同研究，吸收塔改为砼方塔。并为此进行了大量的烟气流向平衡计算，专门进行了方塔的模型试验，设计布局也进行了较大的调整。在引进脱硫技术的基础上，进行了很多改进。12月22日，习水首套脱硫装置已通过环保验收，正式投运。待两套装置投运稳定一段时间后，准备向国家科委申报自主知识产权的鉴定。

(3) 坚持科学发展观：经论证决定在黔北电厂125MW、

300MW机组和纳雍一厂300MW机组的脱硫工程中取消GGH装置，大大减少工程投资。

(4 ) 注重节能降耗：首次在黔北和纳雍一厂脱硫工程的增压风机上采用高压变频装置，此项应用在国内脱硫工程中属于首例。

(5) 15套脱硫装置均做到国家或省环保部门一次验收合格。

（6）安全工作紧密结合脱硫工程实际,行之有效。

二、 2008年工作设想

明、后两年还有17套脱硫装置将相继投运。脱硫仍然是我公司的主营业务，是维持公司正常运作的主要经济来源。明年的工作重点：一方面集中精力、毫不松懈、再接再厉搞好主营业务，确保脱硫装置按期投运；另一方面本着：“实事求是、量力而行、脚踏实地，做一件，成一件并做到可控”的原则，有计划地启动后续多元项目。

（一）2008年工作目标：

1. 完成基建投资88569万元, 争取10套脱硫装置按期投运。其中: 盘南（1、2号）2套、发耳（1、2号）2套；习水（1号）1套、黔北（4×125MW）2套、黔北（4×300MW）2套、纳一电厂（4×300MW）1套。（注：因脱硫场地的征地工作还未完成，迟迟不能开工，争取投1套）。

2. 完成脱硝技术的培训、吸收、消化等后续工作，为公

司主营业务的延伸作好准备。

3. 花大力气盘活xx锅炉厂,增加投入，扩大产能，从单一的钢结构加工走出来，逐步提高其盈利水平。

4. 继续加强内部管理,认真执行新的劳动合同法和基本医疗保险制度。

5. 人身轻伤及设备损伤事故为零。

（二）2008年的工作重点是：

1. 继续加大力度，抓好施工项目的第一线管理

明年要完成10套脱硫装置的投运任务。将按排定的工期目标，细化网络、认真实施，加强过程管理把关，高质量严要求，虚心听取业主和监理的意见，在保证内在质量的同时不断提高工艺水平，保证高水平移交生产。对所投运的装置作好服务，做到电厂满意；按照xx电建安全文明施工八十条要求，完善安全制度和措施，作好安全监督，坚决杜绝重大安全事故的发生；同时在认真总结已建项目经验教训的基础上，继续进一步优化设计，坚决杜绝过去的教训在新建工程中重演，加强工程技经管理和各环节的成本核算，节约投资，降低造价。

2.尽快完成脱硝技术的储备并作为主营业务的延伸。

基于国家新的环保标准要求，到“十二五”期间氮氧化物和粉尘排放标准将可能强制执行。为了尽快适应国家环保政策的新要求和迎来新的机遇，明年将按照我公司与德国斯坦米勒公司签订的脱硝技术转让合同的有关条款，认真安排组织好专业人员进行国内、国外的技术培训以及吸收、消化等一系列后续工作。目的是尽快掌握脱硝设计中的核心技术，为下一步公司走出去投标、独立承担技术支撑创造条件，作为今后主营业务的延伸。

3. 盘活xx锅炉厂、启动后续多元项目，为公司创造长期稳定的经济效益

在多元化发展方面，明年的工作重点是花大气力盘活xx锅炉厂。所谓盘活有两层意思：一是对其资源进行重新组合，对其土地重新规划，科学、合理、有效地利用好闲置的土地，充分发挥其经济效益；二是引入科技含量高的项目，突破锅炉厂生产力附加值低、效益差的“瓶颈”。我们准备将选定的三个投资少、工期短、效益好的后续项目全部规划在锅炉厂内，并全部由我公司控股。三个后续项目的基本情况：一是“年产2万吨聚羧酸高效减水剂生产线项目”，已成立合资公司并取得营业执照(注册资本金为400万元)，现已委托江西建材设计院编制初步设计，计划明年6月建成投产。为了便于管理，明年将现有年产5000吨的生产线（在清镇）也迁移到xx锅炉厂内，届时形成年产2.5万吨的生产规模；二是“年产3万吨膨胀玻化微珠保温防火砂浆”项目，已委托江西建筑设计院编制可研报告，该项目总投资约在400万元左右；三是与xx高远机械公司合作。该公司主要生产耐磨耐蚀杂质泵配件、中速磨的磨轮、磨盘、球磨机衬板及脱硫设备的配件等，其业务已开展多年并有一定市场。合作的目的是做到锅炉厂和高远双方优势互补。该项目工程总投资约1800万元左右。我们规划争取用两年的时间使锅炉厂区域内的多元产值达到2至3亿元。

另外，对于我们控股的浙江德创公司、黔能粉煤灰公司，在20XX年如何运作，特别在加强经营核算，降低生产成本，增大效益，进一步扩大市场等方面已有设想，将提交董事会专题研究。

4. 认真学习党的十七大精神，关注民生，增强公司凝聚力。

党的十七大报告，全面总结了中国特色社会主义事业取得的伟大成就，对马克思主义中国化最新成果进行了创造性概括，对中国特色社会主义建设作出了新的战略部署，是新世纪新阶段指导中国特色社会主义建设的马克思主义纲领性文献。为了准确理解和深入贯彻十七大精神，我们明年将有计划地组织广大党员和员工认真学习十七大报告并结合工作实际开展讨论，讲形势，讲任务，讲发展，讲增强“五个意识”，把员工的思想认识统一到十七大精神上来；统一到全神贯注完成08年度任务上来；统一到抓公司持续发展的工作上来，进一步弘扬星云公司的团队精神和“金元精神”，把新一年的各项工作做得更好。

关注“民生”是构建和谐社会的基础。民生问题与员工的衣食住行、养老就医、社会保障、就业后的再学习、再培训等生活需要息息相关，民生问题自然构成员工最关心、最直接、最现实的利益问题。明年将围绕关注“民生”做好以下两方面的工作: 一是继续重视和加大对培训的投入。主要抓好两个方面的培训：(1).抽派人员参加各种渠道举办的学习班、讲座、论坛、交流；(2). 组织好专业人员参加脱硝引进技术的国内、外国的培训。通过各种形式的培训，使公司员工们的知识、观念得到更新，岗位业务技能水平得到提高，为企业服务的能力得到加强; 二是认真执行新的“劳动合同法”和“基本医疗保险属地化管理办法”。从明年元月起将执行新的《中华人民共和国劳动合同法》和“基本医疗保险属地化管理办法”（含大额医疗费用补助）。由于政策性很强，公司将认真学习和研究，同时根据公司的经济实力和具体情况，认真制订好本公司的“企业补充医疗保险实施细则”；同时将对照新的“劳动合同法”，对以往签定的劳动合同进行一次自检，结合具体工程进行专题研究，做到规范管理。公司将在力所能及的范围内尽量减少员工们的一些后顾之忧。使员工感受到在星云公司的大家庭中——人格得到尊重，内心得到温暖，自身价值得到体现；使他们切身体会到在星云公司就业顺心、温心、有保障、有奔头，从而全身心地投入到工作中去，以新的精神面貌去迎接新一年的挑战。

回顾20XX年的工作，我们深深体会和认识到能取得较好的成绩和经济效益是集团公司领导、支持、帮助的结果。在新的一年里，我们将继续努力，更上一层楼，把明年的各项工作做得更好，让集团公司放心。

能源公司工作总结【2】

20XX年，在地委、行署的正确领导下，地区国资委深入贯彻落实党的十八大、中央新疆工作座谈会、自治区第八届党代表会和地委委员（扩大）会议精神，按照年初地区各项工作部署和要求，紧紧围绕地区新型工业化的发展，依法履行出资人职责，加大国有经济产业构调整，继续推行“四化”管理，深化国有企业改革，完善国有资产监管。盘活各类国有资产，确保了国有资产保值增值，创造了地区国有监管企业良好的经营业绩，实现了地区国有监管企业持续、快速、健康发展。

一、紧紧围绕地区新型工业化的发展，依法履行出资人职责，不断加强企业国有资产监管工作

（一）企业运行稳健，规模不断扩大，资产总额稳步增长

20XX年，地区国资委面对新形势、新任务，抢抓机遇，提振信心，在着力推进国有企业跨越式发展上狠下功夫，监管企业在面临国内经济下行压力形势下，运行稳健，规模不断扩大，资产总额稳步增长。截止9月末，全地区43户监管企业资产总额157.7亿元，同比增加18.48亿元，增长13.3%，所有者权益41.8亿元，同比增加2.65亿元，增长6.8%；实现营业收入14.68亿元，同比增加1.83亿元，增长14.3%；实现利润总额1.57亿元，同比增加553万元，增长3.7%；上缴税金9363万元，同比增加1243万元，增长15.3%。

截止9月，地区本级12户监管企业实现营业收入11.48亿元，同比增长8.9%。预计年末实现15.9亿元，可完成全年15.8亿元目标任务；实现利润总额1.49亿元，同比增长1.2%。预计年末实现1.99亿元，可完成全年1.98亿元目标任务；上缴税金7929万元，同比增长12.6%。国有资产保值增值率指标可实现18%的目标值。

（二）国有资产构性调整初见成效

围绕地区新型工业化的发展，引导企业转方式、调构，目前已初见成效。一是抓住大企业大集团进驻xx的有利时机，加快调整企业产品构，延伸产业链条。哈建集团投资兴建节能板材、钢构项目投入生产，提高了企业市场竞争活力；二是充分利用地区水资源统一管理的优势，做大做强水利投资（集团）公司。水利投资（集团）公司成立一年来，注册子公司1家，累计完成投资1.1亿元；三是主动参与新能源的建设开发。地区国投公司、xx市恒远国投公司与新疆新能源公司、新疆能源公司已签约风电合作项目，为地方国有企业开拓新能源领域市场开了好局。四是地区国投公司加大对山北两县农村信用社等金融领域投资力度和全力推进二期15亿元企业债券的发行，实现了投资收益增长和确保地区各项建设资金的筹集。

（三）转变经营方式，积极化解市场不利因素

在面临国内经济下行压力继续加大的形式下，各企业积极采取措施化解经营风险。xx宾馆积极调整营销策略、增加营销网络布局和整合东天山冰雪旅游有限公司，初步形成了餐饮、住宿、特色旅游“一条龙”的经营体系。商业银行与新疆新业集团进行资产重组，力争三年实现“百亿商行”的目标，银行卡的上线拓展了服务领域。正信担保公司引进新疆新业集团合作，扩大了注册资本金，单笔贷款信用担保额度提高了3%。巴里坤县芒硝矿积极应对市场行情走低，加大整合力度，兼并巴里坤卧龙水利建设公司，参与工程项目建设，同比增收921万元。

（四）进一步完善经营业绩考核体系

一是制定目标，层层签订责任书。与地直监管企业签订了《年度经营业绩责任书》、《党建工作目标责任书》、《党风廉政建设责任书》，要求各监管企业将指标任务分解到基层，通过层层分解、签订目标责任书，建立起经营业绩与收入分配挂钩、激励与约同步的良性工作机制；二是全面推行“四化”（标准化、精细化、目标化、规模化）管理，提升企业科学管理水平。20XX年，在《经营业绩考核目标责任书》中，将各监管企业推行“四化”管理情况纳入考核内容，并与各企业负责人年度薪酬挂钩，企业内部管理能力有了较大提升，在开源节流、降本增效上取得了显著成效，三是实行综合绩效考核。20XX年，在地直监管企业实行综合绩效考核，建立企业负责人综合业绩与激励约机制相合的考核制度，即绩效上、薪酬上，绩效下、薪酬下。对监管企业经营业绩、重点工作实行计分制考核，党风廉政建设、党建、信访考核实行奖惩制考核，重大事项管理办法执行情况实行降档降级考核，全行业对标实行晋级晋挡考核。四是加强对领导班子副职的考核。根据副职岗位职责、对企业经营业绩贡献、年终干部考核果,合理确定副职绩效薪酬系数,打破了分配平均化的局面。五是强化考考核果的运用，使考核果真正与企业负责人薪酬分配挂钩。六是建立激励机制，对业绩突出的企业实施奖励。

（五）加强监督检查，提高企业运行质量。定期召开经济运行分析会议。定期召开的经济运行分析会议，形成了上下联动工作机制。通过对全地区国有监管企业运行情况的分析，对制约发展的问题，提出改进措施，为确保全年任务指标的完成打下坚实基础。加强对国有企业财务动态监测和分析。定期报送的国有企业、监管企业、国有参股企业财务快报，在财务指标同比分析的基础上，增加了月度环比分析，及时全面了解企业财务指标增减变动以及市场经营中的异常情况，增强了企业经营运行分析的准确性和实效性。加强企业财务预决算管理。一是各监管企业紧紧围绕年初下达的经营目标，以财务预算管理为切入点，严格控制成本费用开支，增强财务预算引导和控制作用。xx市商业银行、xx宾馆通过层层分解，实行全员预算考核，充分发挥预算管理的事前引导、事中控制作用，努力拓展盈利空间。二是深化财务决算管理功能，在监管企业全面规范会计核算行为，夯实资产质量。加强日常监督检查。采取专项检查和日常监督相合的方式，不定期深入企业了解生产经营情况和目标任务完成进度，加强对企业重大投资、重点项目进展情况的督促检查，督促企业规范管理，努力完成全年业绩考核目标。

二、国有企业重点项目进展情况

20XX年，地区国资委党委确定地区监管企业重点项目6个，已完成重点项目3个。即哈建集团房地产开发年内完成11.7万平方米建设项目，地区国投公司及县（市）国企完成在风电项目实施中15%参股工作，完成煤炭交易所支撑项目、物流园项目前期工作。伊吾马场棚户区改造项目因涉及改造的367户家庭中7.4%的住户不同意征迁改造的实际情况，按照《关于加快推进城市和国有工矿棚户区改造实施意见的通知》（新政办发〔21〕117号）的有关规定，经请示行署同意暂缓实施该项目；地区宾馆1号楼新建项目因前期通过的规划、设计和施工方案均发生变化（新方案1月才由行署办公会议审议通过），同时因拆迁安置地没有落实（与行署集资建房为同一地），经行署批准将该项目纳入20XX年重点项目；园丁大厦主体建设项目前期手续办理及招投标工作已完成，因投资主体发生变化，地区国投公司退出，改由教育局负责承建。

三、及时处理信访案件，认真做好信访稳定工作

（一）信访工作开展情况。20XX年初，依照地区信访工作会议精神，积极开展好国资系统的各项信访工作。一是与监管企业签定信访目标责任书。通过与监管企业签定信访目标责任书的方式，加强了企业的责任心，使企业信访工作有了制度和人员保障，促进了工作的有效开展。二是加强信访关口前移工作。依照目标责任书内容对监管企业开展信访信息每月排查预测、信访矛盾化解汇总上报及季度督查等工作，通过对企业信访信息的了解及实地督查，强化了企业信访工作源头预防、就地化解矛盾的能力，推进了国资系统信访工作的开展，有效确保了重点时期零上访稳控工作完成。三是全力协助自治区国资委做好新疆协力纺织股份公司因改制引发的信访问题。20XX年8月，协力公司因企业改制引发部分职工群体上访，自治区国资委与行署组成联合工作组进驻企业开展维稳工作。我委作为成员单位派出分管领导和工作人员驻厂开展政策宣讲和疏导工作，使企业平稳过渡，生产得以迅速恢复，稳定了绝大多数职工群众思想情绪，确保了企业改制工作的完成。

（二）信访接待及处理情况。截止9月，我委接待群众来信来访5批次，转办件4件，接待人数35人次，涉及信访问题2件，其中：涉及群体性的事件1起（自治区国资委监管企业协力纺织股份公司改制引发的上访事件）。针对来访群众提出的信访问题，积极与相关部门对接，了解情况并及时答复。目前，来访问题均已协调解决或答复。

四、规范管理行政事业单位国有资产

（一）把好国有资产“出口”，实施“阳光操作”

规范工作程序，严格做好国有资产处置工作。20XX年，受理34家行政事业单位申报资产处置行为44起，批准资产处置行为4起，其中：出售8起，调拨捐赠12起，报废报损2起。加强了国有资产处置行为的监管，把好国有资产“出口关”。

实施“阳光操作”，确保了国有资产处置收益。把好资产评估关，认真履行资产评估项目立项、评估果确认备案手续，加强对公开拍卖工作的监督，确保国有资产处置“阳光操作”的顺利实施。截至9月，对批准地区本级8家行政事业单位的1辆公务用车进行公开处置，目前已拍卖成交9辆，拍卖价款18.26万元，其余1辆已进入公开拍卖程序。

（二）规范国有资产出租出借公开竞价工作

按照《xx地区本级行政事业单位国有资产出租出借管理暂行办法》，对照国有资产出租出借台账登记的租赁期限，我委认真扎实地做好核查、审批、办理、公开竞租、收益收缴各环节的工作。截至9月，国有资产出租收益缴入专户147.84万元。

（三）完成行政事业单位国有资产占用、使用权年检工作

按照财政厅的安排，完成了全地区行政事业单位国有资产占有使用权年度检查工作，共办理行政事业单位国有资产占有、使用权年度检查719户，与上年度721户相比净减少2户，其中单位分立增加1户，单位合并减少3户。本年资产总额55296.5万元，同比增加61593.37万元，增长12%。其中：固定资产总额为273465.85万元，同比增加27652.59万元，增长11%；负债总额为157858.59万元，同比增加6258.1万元，增长4%；国有资产总额39547.46万元，同比增加55332.36万元，增长16%。

五、加强和创新企业党建工作，促进企业改革发展

地区国资委党委切实履行党委抓基层党建工作责任制，实现了党建工作与生产经营工作同部署、同检查、同落实，加强党的基层组织建设和党员发展工作，加强企业文化建设，丰富活动载体，积极探索党建工作新做法、新经验，深入推进党风廉政建设责任制的有效落实，企业党组织的政治核心作用不断提高，企业改革发展稳定各项工作取得了新的成绩。

（一）强化政治理论学习，丰富学习形式，党员队伍综合素质得到提高。我委高度重视党员队伍的政治理论学习工作，将提高党员队伍的综合素质作为党建工作的基础工程来抓。一是继续加强政治理论学习。地区国资委通过党委理论中心组学习会、基层支部党员干部学习会，在全系统重点抓好对党的党的十八大、中央新疆工作座谈会、自治区第八届党代表会和地委委员（扩大）会议精神的学习贯彻，进一步提高广大党员干部职工的爱国意识、创先争优意识、责任意识和增进民族团和维护社会稳定的思想认识，激发和调动各族干部职工的积极性、主动性和创造性，切实把企业干部群众的智慧和力量凝聚到推动企业实现跨越式发展、促进企业和谐稳定上来。二是开展各种主题突出、内容丰富、效果良好的学习和培训活动，提高企业党建工作能力和水平。7月中旬，组织了由地、市15家国有监管企业参加，地委组织部、地区纪检委、地直机关工委、司法局、信访局领导现场指导的党建、党风廉政建设、信访、普法工作现场观摩交流会。采用下工地、进车间班组，观摩档案资料、交流等方式进行，为企业间相互交流学习搭建了平台，效果明显；9月下旬，组织地直监管企业和党委代管的三家驻地央企赴自治区国资委所属监管企业，学习考察党建和企业文化建设工作；1月下旬，组织地直、市监管企业赴新疆有色集团xx亚克斯公司与北车集团、海装风电公司观摩学习党建和企业文化建设工作。三是建章立制，将企业党员学习制度化、常态化。各企业制定党员学习教育计划，并利用企业阅览室、宣传专栏和反映企业动态小报、内部刊物等形式，学习党建、法律和业务知识等，进一步加强了对职工的思想政治教育。

（二）落实党委抓基层党建工作责任制。20XX年，与7户企业党委（党支部）签订了《党建目标责任书》。各监管企业党委又与所属基层党支部层层签订了《党建目标管理责任书》，签约率达1％，建立起层层管理、责任到位的工作格局。为确保基层党建工作落到实处，地区国资委党委采取平时有检查、半年一督查、年底综合考核的工作方式，对监管企业党建工作情况进行定期检查。

（三）加强党的基层组织建设。一是加强企业一线党员发展工作，不断巩固和壮大党在生产经营关键岗位和艰苦岗位的力量。今年发展党员22名，重点在年轻员工多的xx宾馆、建设集团、xx市商业银行等企业中培养发展，注重发展班组长、生产经营骨干和技术能手入党，做到重要岗位有党员、主要骨干是党员。二是认真做好党内统计工作。按照党内统计工作的要求，及时维护和补充党内统计信息，严格要求基层党组织对每名党员相关信息进行采集、登记、录入，为国资委党委党内统计信息库建库工作科学化、系统化、规范化奠定了基础。

（四）扎实做好庆祝中国共产党成立92周年纪念活动。一是与哈建集团党支部、地直机关工委党支部联合举办庆祝建党92周年活动，以集体徒步、利用基层组织活动阵地重温入党誓词、新党员宣誓、讲党课、文艺演出和座谈交流等方式开展活动，使所有参与者深受教育；二是各监管企业以不同的方式开展建党92周年庆祝活动，以去烈士陵园扫墓和书记上廉政党课等活动，参加人数达35余人。商行以“领会延安精神、展现时代价值”为主题，马场以《学党章、守纪律、转作风》为主题，开展活动，增强了认识，受到了良好的教育。三是开展庆祝建党92周年“我的中国梦”主题征文活动。按照地区的安排部署，在地区监管企业中开展庆祝建党92周年“我的中国梦”主题征文活动，引导企业党员干部学习理解习X总书记对“中国梦”的深情阐释，畅想民族复兴“中国梦”的光明前景。

（五）高度关注和改善民生。xx市商业银行紧紧围绕服务“三农”，认真做好春耕贷款发放准备工作，各涉农支行员工加班加点，及时将15484万元的春耕贷款资金发放到农户手中，有力地支持了地区农村经济的发展。伊吾马场围绕解决群众关注的热点、难点问题，在改善民生、促进和谐等方面加大工作力度，加快山北富民安居房工程、北郊路二十连集资房等项目建设，在改变企业面貌的同时，增强了企业发展后劲。

（六）党群共建，加强企业文化建设。xx市商业银行、地区担保公司、伊吾马场、建设集团等企业在“三八”、“五一”、“五四”等节日，纷纷举办了庆祝活动。xx宾馆通过开展员工慰问演出、员工家人走进企业等活动，增强了员工对企业的认同感。xx商业银行冠名地区乙级篮球联赛，职工篮球队经过顽强拼博获得了本次联赛冠军，即丰富了职工文化生活，又提高了企业知名度，增强了凝聚力。

（七）抓落实，提实效，不断推进党风廉政和反腐倡廉工作

20XX年，地区国资委深入贯彻落实地区纪委委员（扩大）会议精神，继续深入推进反腐倡廉建设，把落实党风廉政建设责任制国资监管工作有效合，抓落实，提实效，确保了党风廉政建设各项工作的扎实推进。

1、抓管理，认真落实党风廉政建设责任制。地区国资委党委围绕中心，服务企业，突出重点，拓宽渠道，形成目标明确、责任到位、层层落实的工作格局，打牢惩防体系建设基础。年初，召开会议专题研究党风廉政建设和反腐败工作，制定了党风廉政建设目标责任制。一是国资委机关层层签订责任书，签约率达1%，二是国资委党委与监管企业签订了《党风廉政建设责任书》签约率达1%。把落实廉政建设责任制纳入年终总体考核中，与企业工资薪酬挂钩，实现了同部署、同检查、同考核、同奖惩的要求；三是制定下发了《20XX年地区国资委领导班子成员党风廉政建设责任分解》、《地区国资委贯彻落实20XX年惩防体系和党风廉政建设工作任务的分解方案》和《地区国资系统20XX-20XX年争创“无职务犯罪先进单位”活动实施方案》，并要求各监管企业按照职责分工制定实施细则，确保廉政建设责任制落实到位，取得实效。

2、抓作风，密切党群干群关系。认真贯彻执行上级“关于改进工作作风、密切联系群众”的规定，制定出台了《xx地区国资委关于厉行节约，反对铺张浪费的六项规定》，对机关及监管企业职务消费、经费开支及公务用车等方面作出了具体规定。1月14日，召开会议传达学习上级的有关规定，下发了国资委的六项规定，统一了思想，提高了认识，为国有企业健康快速发展奠定了思想和组织基础。全年公务接待费用和办公费用支出与上年相比大幅度下降。加强机关效能建设，把“抓作风，提效率，办实事”作为推动机关效能建设有力抓手，树立国资系统的整体形象，努力打造一支内强素质、外树形象的国资团队，为企业增效、职工增收、环境优美、家园和谐营造良好氛围。

3、抓纪律，加大廉政宣传教育和廉政文化建设力度。

加强政治纪律教育，坚定政治立场，反对态度暧昧、立场摇摆的行为，把抓政治纪律教育、企业廉政宣传教育和廉政文化建设有机的合起来，建立良性发展的互动机制。一是以党员领导干部为重点开展廉政教育，把教育活动作为党委中心组学习的重要内容,采取集中学与分散学相合，坚持教育与管理、自律和他律管理相合。二是加强对机关干部反腐倡廉教育，采取集体学习与个人自学相合，学习政治、业务、党纪条规、法律法规等知识，开展交流讨论，增强法纪意识，规范从政从业行为。三是强化警示教育和职业道德教育。在重点领域、重点岗位和关键环节，设立“廉洁警示牌”、悬挂张贴与岗位相关的廉洁从业道德规范、格言警句等，增强自我约和拒腐防变能力。对《廉政中国》警示教育片采取巡回传递方式在各企业播放，通过以案说法、警钟长鸣，使各级干部职工受到了良好警示教育。四是认真开展廉政文化建设年活动。制定下发了《地区国资委系统廉政文化建设年实施方案》，细化以“廉洁诚信，遵纪守法”为主题的活动内容，确定机关廉政文化创建示范点、廉政文化进企业示范点、廉洁文化示范工程及诚信廉洁项目部的创建方案，并帮助实施。

4、抓监管，落实“五重一大”规定。年初，制定下发了《xx地区国有监管企业重大事项管理办法》，对涉及企业发展战略、规划，企业设立、重组、改制、上市、对外投资、担保、资产处置、财务预决算等重大事项作了明确规定，规范了国有企业重大事项报告与管理行为。严格执行“四个不直接分管”和“五重一大”规定，坚持民主集中制，落实决策的民主化、科学化，做到了监管不越位、监管不缺位。20XX年，向地区纪检委申报“五重一大”意见征求及涉及廉政重要会议和机关科室竞聘上岗等事项共四起。

5、抓载体，推动党风廉政建设。20XX年，廉政建设主要以丰富活动载体为抓手，采取上廉政党课、现场交流、相互观摩、信息互通、廉政文化进机关、进工地、进采购部门、廉政警示语上办公桌、进电脑等活动方式，开展活动，杜绝了空对空现象。

（1）4月中旬，国资委组成督查组，并邀请地委组织部、地区第二纪工委、信访局相关人员，对9户监管企业一季度党建、党风廉政建设和信访工作责任制分解落实情况进行了全面的督查，总经验、发现问题、查出差距、立即整改；

（2）6月下旬，在全系统成功举办了首次廉政大讲堂，以“建立健全惩治和预防腐败体系，不断提升反腐败和廉政建设的科学化水平”为主题，地市系统干部职工共1多人到场聆听，并邀请地区纪检委第二纪工委领导到会指导。并要求各监管企业合实际，开展书记上廉政党课活动；

（3）开展第十五个党风廉政建设教育月动员会活动。7月4日，召开了地区国资委系统第十五个党风廉政建设教育月动员会，制定下发廉政教育月实施方案，全面部署了十五个党风廉政建设教育月动员会活动；

（4）开展为基层企业送廉政党课活动。7月和9月下旬，国资委领导深入地区水利投资公司、xx市商业银行乌市分行为企业基层干部职工上理论与实际相合的廉政党课，深受好评；

（5）举办廉政建设、法律、信访知识竞赛。7月3日，举办了由地区国资系统8个企业代表队参加的党建、廉政建设、法律、信访知识竞赛，参加人数达8人。通过知识竞赛的形式，进一步加强了各企业政治理论学习。

6、推进党务公开常态化。一是修订完善党务公开内容。按照“公开是原则、不公开是例外”的原则，修定完善了公开目录，确定了九大项63小项的公开内容，及时公开。二是注重网络公示宣传。认真维护国资委党务公开网，对相关业务、重要信息等内容上传更新。在xx东天山党建网开设“国企党建”专栏，及时发布党建工作动态。在xx政府网开设“国有资产监督管理”专栏，对外发布办事程序、规章制度、产权交易信息、举报的信箱等信息。三是重视公开公示。对机关干部廉政风险防范和涉及办事流程纳入公开范围。对领导班子分工、党建工作计划、承诺制、党费收缴、党员发展、入党积极分子、民主评议党员、评先选优等以公开栏进行公示，及时接受群众的监督。对上级的方针政策、重大事项，采取召开会议或下发文件等进行公开。

六、加快推进“人才强企”战略

针对地区国有企业原有技术、管理人员年龄老化，缺乏高层次人才的状况，国资委积极推进“人才强企”战略。一是把企业人才队伍建设和企业家队伍建设作为人才工作的一项重要任务，成立了人才工作领导小组。将人才工作纳入国资委和监管企业年度考核指标。二是认真选派企业领导班子及后备干部参加组织部门调训等各类专业培训14人次；三是利用援疆平台采取“走出去，请进来”的方式，加大现有人才的培养。制定了《地区国资委系统人才援疆工作实施方案》，确定了援疆人才引进计划和企业人才培养计划。借助赴对口援疆省市进行产业援疆项目对接之际，就地区国有监管企业经营管理人才和专业技能人才培训项目与河南省国资委进行对接，力争通过人才援疆项目的实施，为地区国有企业在人才引进方面有新的突破。哈建集团投资兴建的节能板材、钢构项目，由河南省合作企业派出5名高级人才来哈进行技术指导，哈建集团派出14名技术骨干赴河南进行岗位培训。四是加大急需紧缺专业的人才招聘。20XX年，商业银行、哈建集团、水利投资公司引进高级管理人才5名，xx市商业银行、xx建设集团、xx宾馆等企业共招聘大学生76人。五是立足于增强企业核心竞争力的需要，加强职工岗位技能提升培训。各企业以专项培训、综合培训等多种形式，分类组织开展岗位技能提升培训3991人次。

七、20XX年工作计划

（一）工作思路

认真贯彻落实党的十八大精神，坚持科学发展观，在地委、行署的坚强领导下，紧紧围绕地区新型工业化的发展，加大地区国有经济产业构调整，继续推行“四化”管理，不断深化国有企业改革和完善国有资产管理体制。盘活各类国有资产，确保国有资产的保值增值，不断增强企业发展活力，提升国有经济在地区经济发展总量中的影响力和控制力。

（二）工作重点及措施

1、紧紧围绕地区新型工业化的发展，继续加大对地区国有经济产业构的调整，逐步实现国有资产向优势产业的转移和渗透。

（1）继续做好参股河南洛钼、葛洲坝集团、红淖三铁路、野马泉煤矿、八钢老爷庙口岸国际贸易公司等项目的合作开发。

（2）做大、做强东天山矿业公司。利用自身拥有的矿产资源优势，加大招商力度，尽快使其资源优势转化为经济优势。

（3）抓住xx地区新型工业化率先发展和国有大企业、大集团纷纷进驻xx的有利时机，主动“靠”上去，“挤”进去，寻求各种形式的合作，联手发展。以资本为纽带，以项目为抓手，按照“大国资、一盘棋”的理念，积极主动与新疆能源集团等大企业、大集团进行战略合作，形成“大国资促小国资”、“大国企带小国企”的双赢局面。

2、苦练内功，进一步提升企业的发展质量和水平。

（1）加强企业领导人队伍建设，配齐、配强各级监管企业领导班子，打造务实、团、奋进和富有执行力的各企业领导人队伍。

（2）继续大力推行“目标化、精细化、标准化、规模化”的“四化”管理工作，不断完善绩效考核体系，提升企业发展质量和效益。

（3）努力拓展和培育新的经济增长点。做好新型板材、钢构、房地产开发、煤炭物流市场等项目的建设，打造新的国有经济增长极。

（4）盘活各类国有资产，实行最优化配置使用，提高资产使用效益，使国有资产最大限度的得以保值增值。各企业对现有资产进行梳理，实行分类管理，对“小、散、弱”的资产要实行重组和有序退出。

（5）加强地区监管企业间的协作力度，促使各企业做到资源共享，互通有无，合作双赢和共同发展。

3、继续加大投融资平台建设。

（1）认真总企业债券发行的成功经验，拓展新的融资渠道，不断整合优势资源，为地区再融资打下坚实基础。

（2）进一步做大做强信贷平台、投融资平台、信用担保“三大平台”，为地区中小企业发展提供有力的资金信贷支持。

4、加快和提高人才队伍建设。

（1）健全和完善分层次、多渠道的人才培养体系，积极推动国有企业人事制度和分配制度改革，建立地区国有企业人才储备库。

（2）采取多种培训形式，加大现有人才的培养。一是我们将继续积极探索与高校合作举办企业高管人才培训班。二是借助对口援疆省市人才援疆的平台，通过交流挂职、两地培训、专题培训等多种方式，加大对地区国有监管企业各类干部人才的培养力度，促进地区国有监管企业人才队伍整体素质的提高。