企业失信是最大的破产哲理故事

某集团是国内一家大型民营企业，主要生产发动机。无论在民用还是军工方面，国内的市场需求量都很大，而当时国内用的舷外机主要依赖从国外进口。舷外机的利润空间比通用发动机大得多，面对巨大的市场潜力，某集团准备开发研制舷外机。2000年，某集团成立了一个开发研制舷外机的项目部。

为了能够抢占市场，加快研发的进度，集团的主管对项目组许下了承诺：如果在规定的时间内开发出达到特定技术指标需求的产品，集团将给予项目组10万元的奖励。

项目组的工程师们开始了紧张的工作。最终，在两位老专家的指导下，经过项目组工程师们的努力，舷外机在规定期限内开发出来了，并且达到了特定的技术指标需求。

此时，公司开始为产品推向市场做各种准备工作。然而，市场的反应很平淡，许多客户对他们的产品质量和性能还不了解，一直处于观望之中。

产品研发出来了，却没有市场，公司管理层对奖励的事情也置之不理，并以“研发的产品没有达到预期效果”为由取消了奖励。研发人员对管理层的行为感到很失望，他们也渐渐没了热情。不到半年时间，他们中的多数人都离开了。

然而，5年过去了，市场上对舷外机的需求量大大增加，某集团也准备再次启动这个项目，这时才发现当年的研发队伍只剩下了一人。

轻诺者必寡信！管理层轻易许下诺言，事后又不执行，只会打击员工的积极性。企业一定要爱护自己的员工，对待员工要诚实、守信，这样员工才会真心为企业服务。一家企业要想成功，采用一些激励的措施是必要的，但是身为领导者，应非常慎重的许诺，承诺了就一定要努力兑现，对不应办或办不到的事情不要轻易地做出承诺。一旦失信于人，就会贬低自己。

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