管理层座右铭关于管好自己的座右铭
1、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
2、凡用兵者，攻坚则轫，乘瑕则神。
3、不只奖励成功，而且奖励失败。
4、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
5、差错发生在细节，成功取决于系座右铭统。
6、感情投资是在所有投资中，花费最少、回报率最高的投资。
7、决策的反面，是不做任何决策。
8、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致，管理效果就越好。
9、可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
10、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
11、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
12、邪气袭内，正色乃衰。
13、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
14、言不得过实，实不得延名。
15、圣人能辅时，不能违时。智者善谋，不如当时。
16、八分人才，九分使用，十分待遇。
17、质量等于利润。
18、结果不好，就是不好。
19、天下不患无财，患无人以分之。
20、取是能力，舍是境界。
21、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
22、管理者的最基本能力：有效沟通。
23、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
24、不作无补之功，不为无益之事。
25、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。
26、世界上破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎而造成的。
27、成功的管理艺术有赖于在一个充满偶然性的环境里为自己的活动确定一个理由充分的成功比率。
29、多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。
30、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。
31、决不能在没有选择的情况下做出重大决策。
32、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只座右铭是一支坏的职工队伍。
33、不需要看到别人没有用，要让别人看到你有用。
34、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
35、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。
36、工作要简化，不要简单化。
38、自始至终把人放在首位，尊重员工是成功的关键。
39、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
40、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
41、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
43、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
44、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
45、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆自己的薄冰。
47、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
48、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
49、监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。
50、企业最大的资产是人。
51、管理工作是使利用资源的收益最优。
52、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
53、创新就是创造一种资源。
54、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
55、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
56、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
58、务为不久，盖虚不长。
59、顾客是重要的创新来源。
60、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
61、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
62、管理层次越少越好。
63、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。
64、观其交游，则其贤、不肖可察也。
65、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。
66、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
67、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
68、信任固然好，监控更重要。
69、你不能衡量它，就不能管理它。
70、有产者是好领导的，无产者是难领导的。
71、没有执行力就没有竞争力。
72、全世界没有一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
73、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
74、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
75、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
76、自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
77、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。
78、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。
79、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
80、对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。
81、一个公司想迅速发展，需要聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
82、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。
83、感情投资是在所有投资中，花费最小，回报率最高的效率。
84、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
85、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
86、先计划再行动，先策划再沟通。
87、造人先于造物。
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