企业6s5s企业标语
1、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用
3、决心、用心、信心，5S活动有保证
4、种下思想，收获行动，种下行动，收获习惯， 种下习惯，收获品格，种下品格，收获命运。
5、清爽的工作场所，大家维持，大家共享 工厂是我家，整洁靠大家!
6、24、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
7、5S是企业管理的基础
8、企业良好素质先培养，效率提升心情畅;
9、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
10、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好
12、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;
13、改善措施是基础，不懈努力是关键
14、整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。
15、整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：洁净环境，贯彻到底; 素养：形成制度，养成习惯。
16、要想环境好，整理整顿要做到， 每日清扫不能少，清洁素养最重要。
17、分工合作来打扫，相信明天会更好
18、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
19、高品质的产品源于高标准的工作环境
20、5S是最佳的推销员
21、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
22、识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
23、工作不能脱离实际，5S离不开现场
24、31、5S是品质零缺陷的护航者
25、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
26、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范
27、整顿用心做彻底，处处整齐好管理
28、整理整顿天天做，清扫清洁时时行
29、素养-养成良好习惯，提高整体素质
30、整理整顿做得好，工作效率步步高
31、改善的种类：事后改善、事前改善
32、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
33、5S是品质零缺陷的护航者
34、三定原则：定点、定容、定量
35、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
36、5S不只是全员参与，更需要全员实践
37、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!
38、PDCA循环：计划、执行、检查、行动
39、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
40、5S是一切改善活动的前提
41、健康安全环境好，整理整顿不可少， 每日清扫清洁勤，我们都有好素养。
42、5S创造出快乐的工企业作岗位
43、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中! 你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境! 你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。
44、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
45、素养：养成良好习惯，提高整体素质
46、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
47、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
48、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
49、全员投入齐参与，自然远离脏乱差
50、摒弃坏习惯，打造新风气
52、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
53、5S是节约能手
54、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
55、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
56、5S是安全的软件设备
57、你清洁，我清洁，工作流程更简洁 保持素养心，天天好心情
58、抽一块砖头倒一堵墙 ，松一颗螺丝断一根 梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。
59、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
60、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
61、5S是标准化的推动者
62、5S是改善企业体质的秘方
63、温馨明快的工厂，文明进取的职工
64、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
65、22、5S始于素养，终于素养
66、现场差，则市场差，市场差，则发展滞
67、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
68、标准化：将最好的实施方法作为标语标准并遵照执行
69、5 S 效果要全面，持之以恒是关键。 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
70、推行5S活动，提升员工品质
71、整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽标语环境真不错。
72、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
73、5S是做好PDCA的第一步
74、5S做好了，才算做了
75、5S是交货期的保证
76、态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人生变。
78、坚持可视化和激励化的5S推进
79、5S效果很全面，持之以恒是关键
80、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
81、23、5S做好了，才算做了
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