2017年9月公司月度例会会议总结

下面是小编给大家分享的2017年9月公司月度例会会议总结，供大家阅读与参考。

篇一：

2017年9月8日上午，淳化县供电分公司在五楼会议室召开了9月份月度例会暨8月安全分析会，公司全体领导班子、各部门正副职及安全生产专责参加了会议，会议由公司经理崔利波主持。

会上，各部门负责人汇报了上月工作中存在的问题及整改完成情况、本月重点工作完成情况、下月安全生产工作安排。崔利波经理就各部门提出的问题进行了现场解答及提出整改措施，同时，他强调：一是各级人员要坚持责任落实，到岗到位制 ，全力配合做好“中秋节”保电工作，确保节日期间安全稳定供电，确保不发生任何行风事件发生;二是继续加强消防、交通安全管理，切实做好查漏补缺，消除隐患工作，保证各项工作进展顺利;三是安监部、生产部要做好防汛救灾演练及物资储备工作，确保各类应急措施完善;四是各施工班组要严格按照标准化规程作业要求，履行安全职责，各班组成员要对工作中存在的问题认真查找不足，保证农网工程进度与质量过关。随后，公司其他领导对各自分管的工作也进行了重点强调。

最后，崔经理做了会议总结，他提出：一是要对全局本月安全情况进行全面分析，各生产部门要对事故分析透彻，要切实加大各供电所考核力度，全面缕清安全发展思路;继续加强绩效考核制度，落实责任到人;三是职能部门要对各部门本月安排的具体工作进行全面监督检查、考核，确保各项工作顺利进展;四是要继续加强设备管理、特别是要加强人员管理，做好电费回收、优质服务工作，确保我公司良好的企业形象。

篇二：

9月2日上午，旬邑分公司组织各部门主任、副主任、各站所长、副所长、技安员共计37人，以“三进”方式，在土桥供电所召开9月份月度工作会。会议由该公司办公室组织，支部书记刘拥军主持。

“一进”高损台区谈村。与会人员在台区专责人的带领下，走进了丈八寺谈村台区。该台区属1998年农网改造台区，大部分表计还挂在杆上，加之下户线年久失修，线损居高不下。为根除这一“顽疾”，旬邑分公司利用召开9月份月度工作会这一机遇，组织人员现场问诊，寻找问题，解决问题。从该公司生技部了解到，9月份，该台区将进行杆上计量下移，10月份，该台区线损有望全面得意扭转。

“二进”已改造台区后庄。后庄台区属于排厦社区，现有用户310余户。该台区已在今年5月份进行了杆上计量下移工作，该台区线损率由改造前的15%下降到现在的8%以下，可以说改造成效非常显著。与会人员走进该台区观看施工工艺的同时，从中总结线损管理经验。也为该公司高损台区治理工作收集了第一手资料，更为高损台区治理工作建利了信心。

“三进”土桥供电所。土桥供电所东临淳化县胡家庙乡，南邻彬县龙高镇，西邻旬邑县县城，是旬邑县南塬边陲乡镇。也是旬邑公司土桥塬唯一的一个供电所。与会人员从台区观摩后，直奔土桥供电所，召开9月份月度例会。公司各部门以PPT 的方式总结8月份工作，安排9月份工作。同时基层供电所只汇报存在的问题和解决措施。缩短了会议时间，提高了会议质量。

据了解，该公司10月份月度例会将在职田供电所召开。

篇三：

8月8日上午，湘潭发电公司召开月度行政调度例会，对前一阶段电量营销、燃料、生产、多经等工作的开展情况进行回顾总结，对下阶段的主要工作、重点工作、工作要求及注意事项进行安排部署。湘潭发电公司总经理甘伏泉主持会议并提出“按照集团公司、华银公司精神，遵循公司关于生产管理经营工作的新理念，进一步理清工作思路、目标任务、方法举措，进一步解放思想、转变观念，高效、有序地开展好各项工作任务”的重要要求。该公司领导曹坤龙、陈泽彦、肖军、肖重德、谭翀、王艳辉、郑丙文参加会议。

甘伏泉指出，从公司领导班子调整到现在正好一个月时间。一个月来，通过组织召开一系列会议、调研、座谈等，公司领导班子与干部职工之间有了深入的沟通和了解，生产经营管理工作上的新理念、思路、措施及要求逐步适应，公司上下密切配合，不断磨合，把握形势变化，在电量同比降低、机组利用小时不足、电煤价格筑底反弹的不利情况下，突出抓好了安全生产、经营管理、节能减排等重点工作。总体来看，各项工作成效基本达到预期目标。但同时，从生产经营指标来看，公司生产管理还存在一些不足。公司上下，尤其是领导层、管理层要有危机意识，要善于总结分析工作的成绩和不足;要及时掌握第一手信息，不断发现管理中的各种偏差，努力纠正偏差，不断提高工作水平。下阶段，各部门要进一步宣贯公司关于各项工作的新理念新要求，动员全员学习领会，并结合实际重新梳理下阶段工作思路、目标、举措，抓紧时间把各项工作开展好、落实好。

甘伏泉强调，公司安全工作要严格遵循“强化安全意识，从严从实抓好安全生产”的要求;燃料工作要遵循“细致规范，提升管理，抓好燃料，增强效益”的要求;电量营销工作要遵循“明确目标，责任倒逼，积极主动，赢得市场”的要求;多经工作要遵循“规范管理，深化内控，激发活力，开拓思路，推进多经稳定发展”的要求。

关于下阶段的主要工作，甘伏泉指出，一是要做好电量营销工作，对内要做好机组的运行、维护、消缺工作，以夯实抢电量的基础;对外要事事想在前头、科学谋划，克服困难、顶住压力、对标先进，从优化电量结构等方面来做好电量营销。二是要把4号机组超低排放改造项目作为当前工作的重中之重，制定完善的方案并严格落实到位。三是要做好3号机组的大修扫尾工作等，抓实安全风险管控，确保人员意识到位、防范措施到位，安全可控在控。

关于下阶段的重点工作，甘伏泉指出，一是要做好水运煤工作。水运煤码头建设和2号输煤皮带更换等，相关责任部门要牵头组织，把问题分项列举，把责任细化落实，全力解决问题。二是要做好灰坝管理工作。分管公司领导要组织生产、保卫等相关部门密切配合，完善相关管理制度，组织力量妥善处理灰坝相关问题。三是要推动各类组织机构的有效运转。各专项工作小组负责人要积极行动，通过制定计划措施、部署任务目标、推动督查管理，扎实履行工作职责。四是要做好生产、办公场所的定置化管理工作。要采取部门自查与公司复查相结合的方式，清理整顿办公区域、生产场所的各类配置物品。

关于下阶段的工作要求，甘伏泉指出，一是要做好燃料“三大项目”的管理工作。集团公司高度重视，管理很细、要求很严。我们要充分认识其重要性，分管公司领导要牵头组织制定措施，各部门要落实好，以向集团公司展现公司燃料管理工作水平。二是要做好监察审计工作。对内，各部门要接受公司内部审计检查，不打折扣、扎实整改;对外，扎实做好监察审计迎检工作。三是要做好“四不两直”检查工作。要高度重视，要建立与集团公司、华银公司良好沟通、反馈的机制，相关部门牵头组织、各部门密切配合，做好迎检工作。四是要做好2017年G20杭州峰会期间的保电保安全工作。五是要通过组织开展定期工作、专业性会议等，规范生产系统检修改造、技术监控等工作机制。六是公司干部职工要认真、及时地学习掌握公司近期制定发布的制度文件要求，层层传递、级级落实。七是要加强科技项目、论文、专利、竞赛、活动等管理力度。要高度重视科技工作，加强常规技术管理，完善机制体制、制定目标措施、着眼横向对标，推动科技工作有序、规范开展。

关于工作作风与工作习惯等，甘伏泉指出，一是各级管理人员要及时学习领会职责工作范围内的有关制度文件精神要求，业务工作要设置时间节点，杜绝工作拖拉，养成“今日事今日毕”的良好工作习惯。二是对待问题，要加强曝光与分析，按照“应该受到教育的人员必须受到教育”的原则从严要求。对待先进，要善于发现、宣传鼓励，以此在公司上下形成“该严肃时严肃、该考核时考核、该奖励时奖励”的良好氛围。

甘伏泉还就该公司领导督办事项的执行落实、教育培训、迎峰度夏抢发电量等工作提出了相关要求。

湘潭发电公司党委书记曹坤龙对生产经营重点工作提出要求。他强调，一是要尽快解决好公司水运码头泊位的历史遗留问题。对标区域其他电厂，水运煤是公司燃料工作的优势之一。做好水运煤相关工作尤为重要。对于解决水运码头泊位问题，公司虽然制定了整体目标，但是推进成效、时间进度等不尽如人意。当前，长株潭沿江风光带治理逐步规范严格，我们必须把相关工作做扎实，合规按程序办理，后续工作顺利推进，以促进问题得到妥善解决。二是做好与电网调度、华银公司的沟通协调工作，确保电量营销工作取得实效，以进一步抢发电量。三是加大教育培训力度。教育培训是一项长期的、需要三年、五年甚至是十年才能见到成效的工作。因此，要制定一个长远的、有针对性的、符合公司实际情况的规划，培养并建立起各类人才梯队，形成均衡的、持续的技术力量。

曹坤龙还就抓好工作落实提出要求。他指出，要进一步增强执行力，提升工作成效，对公司安排部署的工作尤其是重点工作要加强跟踪、扎实督办，确保落实到位、执行有力。

陈泽彦、肖军、肖重德、谭翀、郑丙文分别就“四不两直”检查、反违章工作开展、配煤掺烧、电力市场调研、“三供一业”分离移交、集团公司新员工集训、粉煤灰销售、门卫进出入管理、集团公司技术技能竞赛等工作提出具体要求。

会议在该公司行政楼三楼西头会议室举行。该公司三副总师及各部门负责人等参加了会议。

 ()   () 

本文标签：