2017公司月度例会会议总结范本

下面是小编给大家分享的2017公司月度例会会议总结，希望对你有帮助。

篇一：2017公司月度例会会议总结

6月14日下午，副总经理叶志明在十一楼会议室主持召开20xx年5月份月度工作例会。公司领导，职能部室、专业公司和项目部负责人等共计49人参加了会议，现将会议纪要如下：

一、工作汇报

经营管理部、工程管理部、安全保卫部、财务资金部、人力资源部，神华煤制油项目部、吴忠热电项目部、中卫热电项目部、新能源公司、电仪公司等单位就5月份建造合同准则执行、成本管控、项目履约、质量控制、队伍建设等方面的工作进行了汇报。会议征集了其它单位的意见和建议，烯烃检修运维项目、环保公司、鸳鸯湖检修项目分别汇报了工作情况，350履带吊维修项目部汇报了车辆验收工作。

二、会议要求

会议指出做好项目履约关系公司发展，各项目经理要抓好以下几方面工作：一是要从项目开始严格执行公司相关管理制度加强对分包商的选取和管理;二是要加强对公司自有职工的管理，强化内外履约工作;三是要明确项目班子任务分工，做好项目管理，抓好履约工作;四是严格执行公司各项管理制度，宣贯要细致，落实要到位。

会议指出按照电力工程事业部开展施工方案监督检查工作的通知，工程管理部和安全保卫部将组织人员开展专项检查工作，各项目部要组织人员做好方案编制、技术交底等环节的自查自纠工作，确保检查工作顺利完成。

会议强调，目前宁夏已进入雷雨季，大型机械的防雷工作是当前安全管理的重点，机械化公司要针对各项目大型机械防雷工作进行排查和检查，坚决杜绝雷击损坏设备的现象发生，确保公司大型机械设备的完好性。

会议要求各项目严控质量管理工作抓好质量工艺，煤制油除盐水项目要对工艺亮点进行总结筛选，吴忠热电项目要特别关注关键部位混凝土浇筑，中卫热电要严格控制焊接质量，各相关单位要跟进指导、检查和监督工作，确保工程质量、工艺符合设计要求。

会议指出开展关联人员关联业务清理工作事关公司发展和维护职工利益，各项目要对检查出的问题形成专题报告报公司。针对车辆使用等相关问题，经营管理委员会和资产管理委员会要尽快出台相关指导意见，引导项目执行。会议强调凡是公司在册职工、离职职工、离退休职工及其亲属均不得在公司范围内从事关联业务，一经发现，将按照公司管理规定进行处理。

会议强调各单位要严格执行股份公司关于做好清理小金库的要求，规范管理。要进一步做好风险管控工作，要对照各单位的职能分工、制度建设、流程管控等项目完善体系建设，促进公司管理提升工作。

会议要求各项目要加强职工生活后勤管理工作，要给员工提供切实的生活保障，公司工会每月将对三大项目部和新能源项目开展生活后勤综合评比工作。会议要求各项目要做好食物中毒的防范工作，保障员工的饮食安全。

会议要求各新能源项目要分清临时性征地和永久性征地相关费用的归属，要做好票据的处理工作，切实保障公司的合法利益。

会议要求各项目必须在规定时间内完成专业公司工程量确认工作，确保工资的正常发放，同时各专业公司要按照公司内模管理制度，协调调配各岗位人员。各项目经理要进一步做好资金清欠工作，确保公司资金的有效回笼。

会议指出目前是项目抢工期的关键时期，员工都很辛苦，各项目和专业公司要关心、关爱、关怀员工的生活和工作，要注重对员工思想的引导。临近“七一”评先选优工作已开始，要把甘于奉献、素质过硬的人选出来，要通过先进典型的引领带动团队的建设，确保公司队伍建设充满生机和活力。要切实开展好“三严三实”专题教育活动，真正从严要求，把队伍建设好，调动起员工的主观能动性。

会议最后张秋明总经理作总结发言。他指出工资发放、劳动效率提升、内模管理等是公司当前的几个热点问题，公司的指导思想是通过市场化的手段，通过业绩导向拉开各层级之间的差距，让市场来检验企业的发展成果。这里需要强调几方面的内容：一是要重视安全管理。6月份是公司的施工高峰期，各项目都处于繁忙的状态，广大干部员工夜以继日坚守在施工一线，要特别注意安全第一，安全保卫部和各单位负责人、各安全总监要抓好安全管理工作。叶志明副总经理、刘庭福总监要和人力资源部沟通协商，解决安全管理人员不能满足的问题，要将人员转岗工作抓到位、抓到底。二是要重视质量管理。质量是企业的发展之本，公司的市场口碑还有待进一步树立，要进一步构建质量保证体系，对各大项目的截点工期要跟进、抓好。三是要抓好队伍培养。要利用三大项目和新能源项目平台把年轻人培养起来，要把安全、质量保证体系跟进，要解决工种不全和人员青黄不接的问题，各单位要均衡配置资源，要通盘考虑公司一盘棋，不能过度占据公司优势资源，要立足当前，着眼未来。他指出各二级单位有人员调配权，要根据项目的施工实际合理调配人力资源。同时，各项目要重视资产机械的完善性，资产管理委员会、机械化公司和各项目经理要把设备、装备、仪器有效的管理和修理，提高利用率，发挥价值。四是二级单位要协调做好自主施工和分包的匹配关系，就是要算和干。算是否与公司的制度匹配，干就是一边干一边管理，提高员工的劳动效率，提升员工的技能，发挥放大作用。现阶段就是要鼓励大家多干，核心点是要告诉大家市场环境发生变化，我们企业是完全面向市场的。项目的工程量要优先要满足公司内部资源，要通过微观经济行为让二级单位做好，做强。

他指出中层干部是企业发展的中坚，不称职的人是经不起市场的考验，当前队伍里有相当比例的干部是有担当的，要不断调整自我，要见贤思齐，要有清醒的思考和认识，只有相互促进共同提高，才能共促公司的发展，提高我们的生活水平。

篇二：2017公司月度例会会议总结

一、各项目部汇报11月份工作情况（详见各项目部11月份月报）

二、总工办月度检查情况通报及工作要求

（一）检查要点

1、对新开工项目进行技术交底、检查其开工前准备工作的落实情况;

2、见证取样工作的抽查，对原材料复试、砼试块的取样检查;

（二）检查结果

1、项目资料普遍能与工程进度同步，行为资料、方案、特殊工种上岗证、见证取样、平行检验、隐蔽验收等主要资料基本齐全，但小型项目资料较凌乱，收集整理不及时。

2、能及时将公司会议精神及总监会精神传达到各位员工，大部分项目部有内部会议纪要;

3、对于材料见证取样，监理部存在现场见证签字多、跟踪陪同到实验室送检少的情况，极少数项目部存在试块不按要求留置现象;

4、安全检查资料中无大型设备组织检查记录，普遍缺少塔身螺丝紧固、垂直度、限位、钢丝绳等相关台账;

（三）下月检查重点

1、见证取样方面：检查台账记录，检查取样日期、送样日期、结果;

2、安全方面：除脚手架、临时用电外，检查大型机械记录及相应台账;

3、现场扬尘控制、职工宿舍临时用电、冬季防火;

4、本年度第四季度对各项目部考核;

（四）今后工作要求

1、充分认识砼试块见证取样的重要性，达到一定规模项目的总监要协调建立现场标养实验室、考核砼搅拌站的过程质量控制，确保原材料检测的真实性、剂量的准确性等，充分注重过程控制;

2、传达公司会议精神的同时做好项目部内部会议纪要;

3、建立大型设备组织检查记录，尤其对塔身螺丝紧固、垂直度、限位、钢丝绳等建立相关台账;

4、年岁年末为安全问题高发季节，需要各项目部重点关注，要督促施工单位提交冬季施工方案;

5、国家公祭日期间的停工通知必须监督落实;

6、为进一步做好服务工作，各项目《工程月度分项报告》须及时提交业主。

三、关于砼试块制作过程中见证取样的经验交流

分别请沈华枢（仙林学则路九霄商业综合体项目）和史建荣（浦口文化中心项目）结合本项目的实际操作与大家交流（详见附件）。重点如下：

1、要熟悉图纸、规范、现场建筑材料及工程进度情况，充分认识见证取样送检的必要性，清楚了解其范围及流程，抽样代表数量、试验方法等;

2、严格核对原材规格及炉批号等信息，现场取样后对样品封样并进行监护工作，刻出试块标号、使用部位、制作日期，及时建立台账;

3、可制定工程材料送检/见证取样申请表、见证取样记录表等表格，严格控制从现场见证取样，到试块移送标养室，直至送至检测中心的三大关键过程，并在试块模具盒内放置带有监理部印章的纸张，提高所做试块的真实性，做到责任到人，并形成系统的文字资料进行留存;

4、可与检测中心技术负责人保持联系，咨询各种检测的试验周期及各种材料的取样数量;

5、取检测报告时仔细查看，要及时向专监、总监汇报相关检测情况。

四、国家公祭日停工期间项目工作安排及要求（详见会议发放表格）

1、12月10日组织总监、专监等参观仙林学则路九霄商业综合体项目及浦口文化中心项目;

2、12月12日组织20xx年入职新员工进行培训;

3、12月15日组织水、电监理工程师参观莲花社区中心项目;

4、整理竣工资料、年鉴资料，进行创新奖申报、组织年度总监考评及员工考核。

五、公司相关通知传达（详见公司网站）

1、布置20xx年年会初步安排;对各项目、各科室年终总结的要求;

2、关于公司年鉴编写的实施意见（宁堃监<20xx>4号）;

3、关于评选20xx年度先进集体和先进个人的通知（宁堃监<20xx>5号）;

4、公司总监会议制度（宁堃监<20xx>6号）。

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